會計/管理會計/成本核算

成本核算是確定產品或服務的成本的過程。根據Harold Wheldon 的說法，“成本核算是對支出的分類、記錄和適當分配，以確定成本”。成本管理要求確定成本，可以透過將成本追蹤到成本物件，即直接成本法，或者透過基於成本分配基礎（例如，直接人工小時）分配成本，從而實現間接成本法。直接成本可以追蹤到成本物件，例如，流程工人花費在構建複雜產品（例如，汽車）的一部分上的時間。直接成本需要原始憑證來證明所歸屬的直接成本，例如工作時間表和材料採購記錄。當成本核算方法為作業成本法時，這些記錄就存在；在過程成本法中，生產的單位非常相同，或者以體積（例如，液體）來衡量，然後材料、機器和人員工時按照稱為實物單位和等效單位的分配單位進行平均，其中等效單位是估計的等效實物單位，如果未完成單位數量乘以完工率的估計值：該估計需要專業判斷。作業成本法通常應用於作業成本法，它指的是間接成本而不是直接成本，因為直接成本可以透過追蹤到成本物件來實現理想的準確性，但間接成本通常僅簡單地彙總然後除以選定的成本分配基礎（例如，直接材料的美元成本（作為另一個示例）），這可能與間接成本的各個組成部分沒有因果關係。間接成本的某些組成部分可能發生在不同的成本層次上，而不是在產出單位層次上，它們可能發生在產出單位批次層次上，並且每個批次可能沒有恆定的產出單位數量，但批次的總數是可以計算的；產品或服務維持層次成本可能需要按產品型別分配成本，並將這些成本按產品組進行彙總以進行報告；最後，還有組織或設施維持成本，在某些組織中，這些成本可能不會分配到產出單位以獲得整體單位成本，而是可能作為收入報表中的費用出現在報告目的中，並用於彙總利潤計算。鑑於成本層次的 4 個層次，它們提供了可能不同的 4 個層次的成本分配基礎：例如，產品維持間接成本通常屬於價值鏈的不同部分，價值鏈包括研發、產品設計、製造和生產、營銷、分銷和客戶服務。儘管作業成本法似乎很直接，但作業成本法的複雜性既是社會性的，它需要來自組織各個層級的支援，包括高層管理，以及對車間生產人員的培訓，這些人員可能需要消除被監控以建立活動水平和成本分配基礎的威脅；並且是數字性的，其中 ABC 通常被視為大規模解決方案，需要大型資訊科技資源，因為成本物件和成本分配基礎的激增，然後透過進一步的成本分配來聯網成本物件，以得出彙總的產出單位成本。