敏捷軟體工程速查表
外觀
為什麼這本書?我做和教敏捷,我喜歡檢查列表。
此外,這是一個勇敢的新世界,人們很忙,幾乎沒有時間關注書籍、課程和講座。我們的注意力跨度充其量是 YouTube 大小的。我們只有 10 分鐘。
在這種現實中,期望人們閱讀書籍來學習一些東西變得越來越不現實,即使我們確實讀了一本書,一年後,我們也忘記了 99% 的內容。現在到了我們需要這些知識的時候,我們又回到了起點。
我需要的是每個主題的速查表,這樣我就可以提醒自己(以及其他人)如何做一些具體的事情,作為教練對某件事進行故障排除,或者就某個特定主題進行有針對性的討論,就像我正在進入它一樣。這些列表幫助了我和其他人,所以希望它也能幫助你,也許你甚至想貢獻。所以,這裡它來了。享受並貢獻。這是一項(並將永遠是)正在進行的工作。
- 入門
- 為什麼敏捷?什麼是敏捷?為什麼敏捷的電梯演講
- 敏捷 101 影片
- Scrum 概述
- 極限程式設計概述
- 看板概述
- 敏捷準備評估 - 我的公司準備好敏捷了嗎?
- 經理在敏捷中的作用
- 基本實踐
- 敏捷需求 - 使用者故事及其他
- 有效回顧
- 工程實踐
- 敏捷中的質量(先修復錯誤,如何提高質量)
- 敏捷測試
- 看板快速入門
- 程式碼審查
- 每日會議/站立會議/每日衝刺
- 衝刺/迭代計劃會議
- 估算(估算方法,使用故事點的理由,替代方案)
- 整潔程式碼
- 會議主持(為什麼以及如何)
- 改進
- 敏捷工具評估評分卡(或思維導圖)
- 提升敏捷知識和技能的前 10 大遊戲
- 問題解決活動(豐田精益生產方式?)
- 敏捷靈感影片 - 這些非常適合“特別版”回顧
- 進行調查
- 敏捷公司評估
- 團隊敏捷掃描
- 敏捷工程評估
- 指導團隊
- 組織 ShipIt 日
- 使分散式團隊工作
我是 Sagi Smolarski,AgileSparks.com 的首席教練。自從 2001 年我管理的一個專案開始使用極限程式設計以來,我一直致力于敏捷、教授和指導敏捷。從那時起,我與數十個團隊和公司合作,並且仍在學習。您可以透過 sagi at agilesparks.com 聯絡我。