數字修辭/協作和維基經濟學
開放性
企業和政府之間開放的協作將創造一種富有成效的協作，以提供有效的戰略，以在社會、技術、政治和戰略方面改進創造和知識。
在我們的現代數字時代，特別是在過去十年，在網際網路創新的幫助下，這改變了我們社會協作的方式。商業中的開放性改變了企業的運營方式，開放的協作可以帶來最好的機會和更好的效果，從而帶來企業的利潤。如果他們與來自世界不同地區的人合作，這將增加他們的想法，這可以為更好的創造和創新提供不同的想法。
大多數專業公司都意識到，開放性是與競爭對手競爭的重要工具。公司和組織需要了解何時以及如何允許個人在其商業平臺參與中分享想法和創新。亞馬遜、eBay、谷歌和 Flickr 是開放平臺，允許第三方參與其平臺。例如，“亞馬遜，一個開放平臺的先驅，利用了 140,000 名活躍開發者的力量，並從利用其電子商務引擎的第三方賣家那裡獲得了近 30% 的收入。”（塔普斯科特和威廉姆斯）“大眾協作如何改變一切”
政府的開放性使每個機構能夠創造更多的服務，並將以更有效的方式傳播出去。網際網路提供開放性，以提供更好、更強大的工具，以改善所有級別的協作。
開放式協作對每個個人也具有更大的影響，回到本學期早些時候我們討論的混音和創造共同體的主題。YouTube 是一個開放式協作工具的絕佳示例，它允許每個人釋出、混音、分享、分享和討論帖子。這是改進個人創作的有效方式，即獲得想法以允許個人改進其帖子。
對等
“對等是為交換每個網路的客戶之間的流量而進行的管理上獨立的網際網路網路的可選互聯。” 對等是想法、資訊和其他有用的資源，這些資源被個人共享以改進彼此的創作。對等和協作將為每個個人提供相互交換想法的機會。線上協作使對等對使用者來說毫不費力，它將幫助他們獲取資訊，並從其他人那裡獲得關於其創作的反饋。
對等應用程式，例如 LimeWire 和 Ares 允許計算機使用者上傳文件、影片、音樂或程式以便與廣泛的人群共享。通常，這些程式具有負面含義，因為它們促進了猖獗的盜版。但是，這些點對點 (P2P) 程式允許在眨眼之間進行大規模協作。大多數公司正在使用權力下放的決策以及以“點對點方式”進行溝通，這使員工能夠提出新的想法，以便在彼此之間輕鬆、公開地進行溝通。
分享
分享是在計算機網路上交換檔案，例如文件、音訊、影片、PDF 和其他數字檔案。檔案共享可以在各種不同的方式中使用。點對點檔案共享是一種檔案共享的內容，尤其是任何以數字格式存在的東西。 "點對點" 隨著高速網際網路的現代化，檔案共享在個人中變得越來越流行。
最優秀的共享服務之一是“Drop.io 是一款出色的私有檔案共享和協作服務”。此服務允許使用者共享各種不同的檔案。此服務主要供組織、公司和其他私人使用者在選定個人之間共享檔案。 "Drop.io" 允許訪問的個人“以‘僅檢視’、‘檢視和添加註釋’、‘檢視、添加註釋和檔案’方式共享”。使用者可以建立他們想要的任何儲存空間，他們可以選擇透過為他們喜歡的檔案建立密碼來進行保護。此服務允許個人設定自動刪除專案，這將使他們控制應保留帖子的時間。共享可用於增加個人之間的知識和想法，當我們談論共享時，它不必是非法共享。使用者可以利用在部落格文章、討論中分享想法，並從他人的創作中獲得想法。
全球行動
隨著越來越多的公司尋求在全球範圍內擴張，瞭解“全球行動”一詞的含義很重要。 全球行動。當透過虛擬辦公室（線上）在全球團隊中工作時，團隊成員需要了解他們正在與之合作的不同文化。團隊中的每個成員都應該說出他們對專案的期望，以便協同工作。在全球市場中工作時，版權問題也會出現。一個國家的版權法可能與另一個國家的法律完全不同。合作者需要研究他們同事的法律，以便了解每個國家的限制。技術以及傳輸資料的能力需要保持最新，以便在世界不同地區的人員團隊之間順利協作。參與全球協作的員工需要了解並接受他們使用的技術的培訓，否則溝通和協作將永遠無法在全球範圍內進行。同事不應該使用特定於文化的語言，例如俚語和僅在某些國家使用的術語。在全球行動時，一切應該用簡化的語言。為了在與全球範圍內的人們合作時建立積極的關係，同事應該尊重文化差異，不要試圖強迫自己的文化於他人。
協作工具，例如 Skype 和 Cisco 電信軟體程式正在成為常態，以便全球和廉價地進行協作。公司沒有到處旅行，而是選擇投資於電信技術，以降低成本，並一鍵即可立即進行視覺交流。技術每天都在不斷變化。最近，Skype 為蘋果的 iPhone 和 iPod Touch 建立了一個 Skype 應用程式，任何擁有 Skype 帳戶的人都可以使用 Wi-Fi 或無線網際網路連線免費使用他們的 iPhone 或 iPod Touch 進行通話。這使世界各地的人們能夠免費地相互溝通，同樣只需一鍵即可。
線上協作形式很可能是開源或部分開源的。開源可以定義為具有共享數字媒體形式的能力，這些媒體傳統上並非以商店中的包裝形式出售給消費者。開源程式允許世界各地的任何人對軟體或網站的編碼進行更改，以對其進行改進，從而使數字編碼變得更好或更現代。開源程式的一個例子是網際網路瀏覽器 Mozilla Firefox。Firefox 邀請來自世界各地的程式設計師參與網際網路瀏覽器的設計和更新功能和安全。Firefox 的更新幾乎每月都會發布一次，以確保瀏覽器儘可能安全。有人更有可能發現他人的錯誤，以及進行更一致更新的能力。這與傳統瀏覽器（如微軟的 Internet Explorer）不同，後者每隔幾年就會進行一次大型更新。能夠讓許多不同的人在數字空間中進行協作，使人們能夠消除物理障礙，例如工作空間和旅行成本。與僅限於十幾個人的員工相比，更多人能夠檢視開源的東西。
部分開源的數字媒體的例子有網站維基百科和工具谷歌文件。眾所周知，維基百科是網際網路上最流行的協作形式，它是一個龐大的數字百科全書。任何擁有電腦和網際網路的人都可以訪問維基百科。使用者可以閱讀維基百科上的所有頁面，並根據自己的需要更改或新增資訊。然而，使用者無法更改網站的外觀或操作方式。因此，它屬於部分開源。谷歌文件是另一個部分開源的工具，它為任何擁有谷歌賬戶的人打開了協作的大門。使用者可以建立或上傳文件到谷歌文件，並在網上進行完全協作。所有資料都儲存在雲端，而不是使用者的電腦上，這使得電腦可以更輕便。部分開源體現在對谷歌文件內容的編輯上。文件的原始建立者可以選擇誰可以編輯和訪問他們的文件。除了傳統的電腦儲存資料外，線上資料儲存的優勢在於使用者不需要安裝像微軟辦公軟體（包括Word、Excel、PowerPoint等）這樣的大型程式。電腦更輕便，所有檔案都可以無縫地與他人共享。協作變得更加輕鬆，人們不再需要透過電子郵件或紙質文件來回傳送文件，一切都方便地線上完成。
OScar專案是一個獨特的實驗性開源專案。開源的概念可以應用於物質物件嗎？OScar代表開源汽車。該專案是網上協作的一種新方法。文章“以每小時90英里的速度開源”引用了該專案創始人馬庫斯·梅爾茨的話，他希望“打造一輛沒有工程中心、沒有老闆、沒有資金、沒有邊界的汽車”，只有“網際網路社群的集體創造力的幫助”。該專案利用開源的概念，由許多協作者透過網際網路從自己的電腦上設計智慧汽車，使用與這些協作章節中討論的相同概念。OScar的原型最終將透過所有協作者的努力物理製造出來。OScar專案現在使用自己的維基作為使用者文件的來源。OScar專案強調精透過程和徹底性，而不是追求截止日期。這是所有開源產品中常見的強調，它允許未來的創新。
新的協作形式
[edit | edit source]如今，人們對不同形式的數字技術的影響比以往更大。最近，Xbox團隊決定將Xbox Live的線上世界（一個讓遊戲玩家使用網際網路一起玩遊戲的社交網路）開放給與Xbox 360相關的遊戲開發者。由XNA遊戲工作室開發的Xbox 360遊戲開發工具包可供Xbox Live會員透過線上市場獲取。該軟體可以讓遊戲社群開發自己的遊戲，並將其釋出到Xbox Live供遊戲玩家購買。這些小型的開發者在遊戲玩家將他們的遊戲下載到自己的Xbox遊戲機時可以賺錢。該開發工具包鼓勵人們使用該工具包建立和銷售他們製作的遊戲，而無需在遊戲上投入大量資金。這使專業和新手創作者都能夠創造出表達他們喜愛的作品，並以相當低廉的價格讓其他人也能享受他們的想法。
維基工作場所允許輕鬆訪問和維護資訊，從而成為一個強大的資訊工具。由於年輕一代加入商界，維基開始在工作場所得到越來越多的應用。這批年輕的工作人員更有可能使用與基於網路的技術相關的全新功能。您現在閱讀的這些章節的建立也採用了同樣的維基概念。維基有助於激發創造力和增長，使公司內的任何人都可以提出自己的想法，併為公司做出更多貢獻。最近，IBM舉辦了創新盛會。創新盛會是一個大型的線上頭腦風暴會議。IBM員工無論身在世界哪個地方，都可以加入虛擬空間的線上會議。線上會議包括來自160個國家、為IBM工作的10萬名人員，會議持續了兩次72小時的會議。
Facebook上的協作
[edit | edit source]Facebook的大規模動畫專案，由英特爾和戴爾共同協作，將建立一個大型專案，從大量的協作者那裡收集創意。這種協作將使動畫師或粉絲能夠合作製作現場音樂。在這個專案中，協作者將貢獻最多五分鐘的場景，這些場景可以被選中並發展成故事片。使用Facebook可以更容易地從世界各地、不同背景、種族和文化的人們那裡獲取各種音樂。我認為Facebook上的協作已經對全球數百萬使用者產生了重大影響。數字協作使分享想法變得更容易，這使不同的人能夠提出自己的想法，共同完成偉大的專案。現在，任何人都可以註冊Facebook，並且能夠進行協作、聊天、建立群組頁面，並與他們想與任何人分享想法。
第三方開發者可能無法預料到Facebook可能提供的重大可能性。在當今的數字時代，幾乎每個人都可以訪問網際網路。各種各樣的人沉迷於線上協作，無論是與朋友聊天、發表部落格、釋出影片還是線上文件。Facebook將透過建立“我的辦公室”幫助企業和其他大型公司與各種客戶和業務合作伙伴進行協作和討論多個專案。這個新應用允許屬於該“群組”的個人組織活動、安排會議、討論想法等等。
Facebook提供的全新功能工具將增強大學裡的學生、空間有限的企業的協作。“Huddle工作空間”允許個人在Facebook內工作，例如LinkedIn。另一個能夠改善Facebook上協作的工具是學習小組，它可以讓學生、組織進行協作、分享想法、發表討論、混合和編輯彼此的帖子。它更像是創作公地，允許使用者建立工具供其他使用者共享資訊。該工具允許建立者完全擁有自己的創作。創作公地的理念基於數字修辭的思想，它被提供給全球各種使用者。數字修辭的表現形式在創作公地中起著重要作用，它允許其他人透過分享來自其他人的想法來擴充套件他們的創作。
YouTube和協作
[edit | edit source]YouTube正在成為我們社會生活中不可或缺的一部分，它創造了積極的分享，允許使用者標記他們當前正在觀看的內容。YouTube是一個開放的影片來源，任何人都可以釋出、編輯和混合來自世界各地的影片。當用戶將積極的分享新增到當前正在播放的影片時，任何人都可以檢視他們同時觀看同一影片的使用者名稱。YouTube希望將他們的影片擴充套件到網路瀏覽器之外，並將其分發到移動裝置和電視上。YouTube還為使用者提供平臺，讓他們可以根據釋出的專案發表想法和進行辯論。
使用部落格和維基對企業的集體協作有巨大影響。“YouTube已經與網站上最優秀的影片製作人分享廣告收入，人們以此為生，”威廉姆斯說道，他將這些人稱為“生產者”。
YouTube 即將改變協作方式；一些公司正在努力阻止員工觀看 YouTube，而另一些公司則正在建立企業 YouTube。像“總部位於費城的 Rohmand Haas C”這樣的公司建立了 YouTube 企業版，為其員工提供培訓影片和有關公司各種主題的資訊。企業 YouTube 的優勢將幫助公司在短時間內實現重要目標。企業 YouTube 將消除差旅成本和員工時間，這將使他們的培訓更容易，因為他們可以透過影片網站獲得大部分培訓。這使員工能夠建立帖子，觀看提供有關其公司的重要資訊的影片。大多數公司正在將有關其營銷生產的資訊釋出到 YouTube 上，以提高銷售額。
在 YouTube 上分發影片是免費的，製作成本也很便宜，因為大多數人並不期望高質量。當觀眾觀看影片時，他們並不關注質量，而是希望從影片中獲得最重要的資訊。一旦公司允許員工和其他外部使用者釋出有關其品牌產品和新創作的影片，將有助於公司提高創新能力。
文化在協作中起著至關重要的作用。它是成功協作需要克服的因素。荷蘭心理學家吉特·霍夫斯泰德在 IBM 人力資源部門工作期間在歐洲進行了調查。霍夫斯泰德的調查試圖發現“人們如何解決問題，如何協同工作以及他們對權威的態度”。這項深入研究現在是霍夫斯泰德維度的一部分。霍夫斯泰德發現，五個最不偏離規則或計劃的國家，無論如何都會繼續按照程式進行，分別是：1. 希臘 2. 葡萄牙 3. 瓜地馬拉 4. 烏拉圭 5. 比利時。排在榜單最後面的五個國家，可以在必要時偏離計劃，分別是：49. 香港 50. 瑞典 51. 丹麥 52. 牙買加 53. 新加坡。霍夫斯泰德最著名的理論是權力距離指數 (PDI)。這與文化如何重視或尊重權威有關。例如，在許多國家，人們害怕不同意他們的老闆，因為他們認為老闆擁有最終決定權。這將是高權力距離的一個例子。在美國，人們往往會看到自己處於同一水平，因此權力距離較低。有研究表明飛機失事與權力距離指數相關（該指數越高，飛機失事越頻繁）。權力距離指數最高的五個國家是 1. 巴西 2. 韓國 3. 摩洛哥 4. 墨西哥 5. 菲律賓，而該指數最低的國家是 15. 美國 16. 愛爾蘭 17. 南非 18. 澳大利亞 19. 紐西蘭 (Gladwell 177-223).
為了實現不同文化之間的協作，協作者的心態需要開放，並且需要提出多個問題。大多數跨文化協作在開始之前就已經失敗了。當公司在全球範圍內推廣其產品時，這種情況經常發生。當公司沒有對目標市場進行調查，而是將市場視為自己的市場（自我中心主義）時，就會出現問題。食品公司 Kellogg 在印度生產了其玉米片。印度人不喜歡用冷的牛奶和穀物等冷的口感開始他們的一天。當你把溫牛奶倒在玉米片上時，它會很快變得溼透。Kellogg 需要回溯並開發能夠在溫牛奶中保持堅韌的穀物。如果 Kellogg 在推廣其產品之前與印度人合作，他們本可以完全避免這個問題。
惠而浦是另一家在沒有事先與印度人合作的情況下向印度銷售產品的公司，該公司生產的洗衣機上標有“Sari”迴圈而不是“Delicate”迴圈。問題在於惠而浦沒有改變“Sari”迴圈的操作力度，當印度人用洗衣機清洗精緻的織物或紗麗時，他們的衣服會被卡住並毀壞在機器中。如果惠而浦只是與印度合作並溝通他們的意圖，以更好地瞭解文化，他們本可以避免重新設計洗衣機並失去他們在印度的市場份額 (Chavan).