未來/情景
情景是未來學中最流行和最有說服力的方法之一。政府規劃者、企業戰略家和軍事分析師使用它們來幫助決策。情景一詞是在 20 世紀 50 年代由赫爾曼·卡恩在與蘭德公司進行的軍事和戰略研究中引入規劃和決策的。
情景可以定義為
"A rich and detailed portrait of a plausible future world, one sufficiently vivid that a planner can clearly see and comprehend the problems, challenges and opportunities that such an environment would present."
情景不是對未來的具體預測，而是對可能發生的事情的合理描述。情景就像圍繞著精心構建的情節而構建的故事，這些情節基於趨勢和事件。它們有助於選擇策略、識別可能的未來、讓人們意識到不確定性、開啟他們的想象力、啟動學習過程。
在這個維基百科中，情景的一個重要元素是逆向推演，即從一個可能的結果（例如“每個家庭都有一個機器人”）開始，回溯到可能在其之前發生的促成步驟（“機器人手術”）。我們的情景旨在展示導致特定目的地的事件鏈，並使其更具資訊量和更合理。
雖然情景規劃是一種有益的方法，但它也非常苛刻。其使用中的困難可能源於缺乏明確的焦點、目標或方向。因此，可能會建立過多情景故事，或者其內容可能與戰略問題無關。
因此，為了作為戰略工具有用，需要與情景相關的補充材料。實際上，情景應該制定出來，以洞察特定問題。問題可能是：
- 我們應該如何處理這種可能性？我們是想鼓勵它還是阻止它，我們有工具嗎？
- 在這個情景中，可能的變化範圍有多大？我們有試金石來告訴我們我們正處於這個情景的哪個“狀態”嗎？這應該觸發哪些行動？
這樣，情景就從僅僅是娛樂變成戰略工具。
情景規劃的原始形式通常使用因素矩陣進行分析。例如，假設我正在組建一家制造機器人的公司，需要考慮的圍繞產品需求的眾多因素中的兩個是
- 需求水平可能高還是低？
- 需求可能是持續的還是以爆發形式出現？
這導致了具有四個單元格的矩陣，每個單元格都需要稍微不同的策略。有時它們會被賦予名稱
- 精品店 - 低需求，持續需求。
- 突擊隊 - 低需求，波動需求。
- 管道 - 高需求，持續需求。
- 艦隊 - 高需求，波動需求。
鑑於這四個目的地，我可以制定針對每個市場的策略。如果此外我有一個試金石來告訴我市場正朝著哪個方向發展，我就可以提前計劃。
在殼牌的情景規劃中，該流程提出了兩個對比的情景供審查，每個情景都包含精心選擇的因素組合。在殼牌方法中，這兩個情景需要同樣可能，並且它們之間需要涵蓋所有“事件鏈”/驅動因素。理想情況下，它們不應該是明顯的反面，這可能會使使用者對其接受產生偏見，因此“中立”標題的選擇很重要。例如，殼牌在 1990 年代初提出的兩個情景分別名為“可持續世界”和“全球重商主義”。在實踐中，對於調查中絕大多數（85%）的人來說，這一要求幾乎沒有提出任何問題；他們很容易產生“平衡”的情景。剩下的 15% 主要是陷入了“好與壞”的預期陷阱中。
基於情景的規劃方法是一種分析框架工具，用於整理人們對當今決策可能發揮作用的未來替代環境的看法。情景規劃不是一種預測機制，而是一種管理當今不確定性的方式。
情景分析是一個透過考慮替代的可能結果或情景（使用專家判斷，而不是定量預測）來分析未來可能事件的過程。每個開發的情景都講述了“替代”未來世界的故事情節，並鼓勵那些探索它的人“擴充套件”他們的想象力並暫停他們先入為主的判斷，以便對該世界中包含的複雜事件產生一種視角。
然後，可以針對未來情景測試現有或新制定的策略和政策。該方法是一種強大的規劃工具，因為它基於未來不可預測的想法；它使人們能夠詢問未來可能是什麼，並確定今天可以採取的相關行動，無論未來如何發展。情景分析是未來學和前瞻性中最流行和應用最廣泛的方法之一。
- 未來流暢性討論了情景規劃、未來願景、逆向推演以及情景對當前選擇的影響。
- 技術能力情景
- 綜合未來情景
- 使用計算機輔助形態分析的情景開發。來自瑞典形態學會
- 使用形態分析的未來學。為聯合國大學千年專案。
- ScenarioThinking.org——一個包含 200 多個驅動因素和大量未來情景的維基百科。
- 情景規劃資源——一個連結到與情景思考相關的文章、情景和其他資源的集合。