維基百科如何運作/第 17 章

誰真正負責維基百科及其姊妹專案？維基媒體基金會 (WMF)，在第 2 章“世界獲得免費百科全書”中首次介紹給你，已經承擔了這一角色。基金會不監督任何專案內容，而是合法擁有這些專案，並提供中央資源以保持專案的正常執行，例如網路伺服器。

由於基金會人員對於如此雄心勃勃的專案而言規模較小，因此大多數日常決策仍由圍繞每個專案發展起來的社群做出。然而，維基百科的志願者精神並沒有止步於單個專案層面。基金會層面的日常工作由數百人完成，從舉辦選舉到與媒體交流，再到幫助籌款。基金會志願者通常來自各個維基專案，並在工作中利用這些背景知識。也許他們最初為維基百科做出了貢獻，然後擴充套件到另一個專案，例如維基詞典，並發現他們對跨專案或跨語言問題感興趣。維基媒體不同專案之間的大部分社群成員之間的討論發生在元維基上，我們將在本章後面進行描述。其頁面以m:Help的樣式引用，其中維基百科符號 m 代表http://meta.wikimedia.org/wiki/。這與基金會自己的維基不同，位於http://wikimediafoundation.org/；基金會的維基百科程式碼為 wmf。我們將在本章中引用這兩個維基上的頁面。

本章描述了專案的整體治理結構、如何完成運營工作以及如何參與。維基百科、維基詞典、華夏公益教科書、維基新聞、維基文庫、維基語錄和維基versity 以及它們的所有語言版本共同代表了數千個不同的、獨立的維基社群。一些廣泛的政策適用於所有專案，但中央控制大多是臨時性的；基金會實際上是一個專案的聯盟和活動，將所有希望幫助跨專案工作的人聚集在一起。

基金會：使命和結構

維基媒體基金會最初由吉米·威爾斯於 2003 年 6 月提出。隨著基金會的宣佈，威爾斯將維基百科、維基詞典和 Nupedia 的所有域名以及與這些專案相關的所有材料的版權轉讓給了維基媒體，這些材料是由 Bomis 員工或威爾斯本人建立的。威爾斯還將用於執行所有維基媒體專案的計算機裝置捐贈給了基金會。維基媒體基金會透過維基百科貢獻者丹尼爾·邁耶獲得了 wikimedia.org 和 wikimediafoundation.org 的域名。基金會的徽標（圖 17.1，“維基媒體基金會徽標”）由使用者：Neolux 於 2003 年設計；該徽標在國際競賽中獲得第二名，以選擇新的維基百科徽標。（第一名，由使用者：Nohat 設計，成為當前的維基百科徽標，而第三名成為當前的 MediaWiki 徽標。）

圖 17.1. 維基媒體基金會徽標

自那些早期以來，WMF 承擔了多種角色。基金會運營的主要領域，包括志願者和付費員工，如下所示

維護所有專案的技術基礎設施，包括三個國家/地區的硬體擴充套件和伺服器維護
啟動新專案、監督現有專案並鼓勵專案之間的翻譯
提供一箇中央維基論壇供討論，即元維基
支援和指導 MediaWiki 軟體的開發
籌款和財務
處理法律事宜，包括組織商標和域名
發展分會並協調志願者
協調宣傳工作，包括外聯和年度維基媒體大會
參與自由文化和自由許可討論和倡議

維基媒體基金會是美國法律下的非營利慈善組織。從 2003 年到 2007 年，基金會總部設在佛羅里達州聖彼得堡；2008 年 1 月，該組織遷至加利福尼亞州舊金山。大多數參與基金會事務的人，包括董事會成員，都是志願者。基金會現在大約有 15 名付費員工，包括執行董事、首席技術官以及技術和行政支援人員。

截至 2007 年 8 月，基金會的使命宣言是

維基媒體基金會的使命是賦予和激勵世界各地的人們收集和開發以自由許可或公共領域形式存在的教育內容，並有效地將其傳播到全球各地。

基金會與分會網絡合作，為支援和發展多語言維基專案和其他為實現這一使命而努力的專案提供必要的基礎設施和組織框架。基金會將永遠免費向網際網路提供其專案的有用資訊。

維基媒體還在促進自由文化和自由內容方面發揮著重要作用——不僅僅是文字，還包括影像和其他媒體檔案。除了為所有專案採用自由許可證之外，基金會還為其所有專案採用了與自由軟體定義類似的自由文化作品定義（參見http://freedomdefined.org/Definition）。

基礎設施和董事會

基金會由董事會管理。目前（2008 年中期），董事會共有八名成員：三名成員由維基媒體社群直接選舉產生，五名成員由任命產生。2008 年春季，基金會宣佈將董事會擴大到十個席位，增加兩個由維基媒體基金會地方分會任命的席位，地方分會是在特定地理區域運營的社群組織。董事會通常負責維基媒體基金會，包括監督財務以及法律和技術基礎設施。

基金會整體而言傾向於不參與維基百科或任何其他專案的內部辯論，基金會董事會成員和工作人員不負責專案內容、編輯政策或解決爭議。相反，基金會為專案提供廣泛的指導，例如倡導自由內容。基金會層面的志願者，如管理員（在“專案協調”中的“專案協調”部分中描述）可能會處理較小專案中的問題，尤其是那些剛剛起步並遇到麻煩的專案。然而，總體而言，基金會模式假設非常鬆散的中央控制。

雖然公眾可能仍然認為吉米·威爾斯運營著維基百科，但事實並非如此。威爾斯仍然是董事會成員，但於 2006 年辭去了董事會主席職務。他仍然在專案中保留著非正式的領導職位，但大多數情況下，他作為基金會和專案的親善大使不斷奔波。

一個諮詢委員會，目前由 20 名任命的成員組成，他們是在自由軟體、法律、技術、外聯和非營利組織等許多領域方面的專家，根據需要向董事會和工作人員提供建議。

選舉

自 2004 年以來，社群代表董事會成員的選舉定期舉行。過去，要投票，你需要在一個維基媒體專案上擁有至少 400 次編輯的註冊帳戶。每位董事會候選人都會在元維基上釋出簡短的競選宣告，然後將其翻譯成多種語言；安全的投票會在一段時間內進行。任何社群成員都歡迎向候選人提問。詳細資訊，包括之前選舉的結果和之前候選人的平臺，可在m:Elections找到。

基金會級別政策

在wmf:Policies中找到的所有 WMF 官方政策中，以下對於公眾、讀者和編輯來說是最重要的政策

wmf:Resolution:Licensing policy表明，專案預計只能託管處於自由內容許可證下的內容。
wmf:Non discrimination policy禁止對當前或潛在使用者和員工進行任何型別的歧視。
wmf:隱私政策指出，如果您只閱讀維基媒體專案網站，則收集的資訊不會超過一般網站在伺服器日誌中通常收集的資訊；但如果您撰寫內容，請假定該專案將永遠保留這些內容。
wmf:非公開資料訪問政策規定，只有身份已知於維基媒體基金會的個人才能訪問維基媒體基金會持有的任何非公開資料。
wmf:行為準則政策包含代表維基媒體基金會行事的人員需要尊重敏感資訊的保密性。
wmf:禮品政策與向維基媒體基金會的贈品以及贈款協調員的作用相關。

籌款和捐贈

專案使用者期望持續服務，很少出現故障，但流量卻呈指數級增長。這需要更多頻寬，而頻寬的年度預算已經達到數十萬美元。為了提供一個穩定的平臺供志願者創作內容，必須滿足這些成本以及執行專案的其他費用。

專案成本，從員工薪水到新伺服器，幾乎完全由私人捐贈資助。基金會的典型捐贈來自個人，他們的捐贈額在 20 到 40 美元之間。這筆錢全部用於執行維基媒體專案的成本。雖然您可以在一年中的任何時間捐款，但基金會也會贊助定期籌款活動；這些活動通常會在專案範圍內的網站公告中公佈。如果您已登入，您可以忽略這些網站公告。

為什麼維基百科不刊登廣告？

維基百科上的廣告？這是一個老生常談的觀點，儘管現在更多地被“熱心”的外部人士提出。[35] 維基百科在網際網路流量中佔有很大份額，據此推斷，它是廣告的黃金地段。然而，維基媒體基金會的現狀是，專案中沒有廣告，而且也不太可能出現廣告。概括一下原因：廣告將 (1) 與自由文化傳統和文化不一致，並冒犯許多可能因這個問題而離開的社群成員，(2) 難以與中立性政策協調，(3) 難看，以及 (4) 錯誤的衍生方式，因為任何人都可以隨時衍生出一個商業版本。

維基媒體分會和外聯

維基媒體基金會擁有 17 個分會（截至 2008 年），這些分會是由世界各地的維基媒體人建立的獨立組織，旨在支援和推廣他們所在國家或地區的維基媒體專案。分會與任何特定語言的任何特定專案都沒有特別的聯絡。雖然它們與維基媒體基金會顯然有關聯，但它們都是獨立的組織，而不是子公司。基金會與各個分會就維基媒體名稱和標識的使用問題簽署了單獨的協議。

按其正式成立和認可的順序，分會如下：

2004 年：維基媒體德國（德國）和維基媒體法國
2005 年：維基媒體義大利、維基媒體波蘭和維基媒體塞爾維亞
2006 年：維基媒體英國、維基媒體荷蘭和維基媒體瑞士
2007 年：維基媒體臺灣、維基媒體以色列、維基媒體瑞典、維基媒體阿根廷和維基媒體香港
2008 年：維基媒體奧地利、維基媒體澳大利亞、維基媒體捷克共和國和維基媒體俄羅斯

您可以在 m:維基媒體分會找到最新的列表。

分會是基於地理位置的實體，而不是基於語言的實體；例如，維基媒體德國支援德國的活動，而不是專門支援德語專案（這些專案面向世界各地的德語使用者）。

分會建立由維基媒體基金會在分會委員會的指導下集中協調。任何有經驗的貢獻者，如果對成立分會感興趣，都應該聯絡該小組並訪問 m:分會委員會。分會可以進行宣傳活動，為其所在國家的專案籌款，並進行其他與維基媒體相關的專案。請注意

您可以在您所在的地區開始活動，例如當地聚會，而無需成立分會——事實上，這是一個很好的初步活動。在開始正式組織之前，您需要一個可以共同努力的感興趣的人群。

基金會的其他外聯活動以會議和特別活動的形式進行。維基媒體大會是維基媒體基金會一年一度的國際會議，已經在第 12 章社群和溝通中進行了介紹；該活動由專案志願者負責。其他與維基媒體相關的活動包括維基媒體學院，旨在作為小型會議，重點關注學者，並教授有關維基媒體專案的知識，以及區域性會議，例如荷蘭維基媒體會議。您可以在 m:活動中找到過去和現在的此類活動列表。

MediaWiki

MediaWiki 是用於執行基金會網站的免費程式，它以開源軟體的形式提供給任何人使用和定製，以便為其自己的維基網站使用。從 http://www.mediawiki.org/wiki/Download 下載。要執行該軟體，您需要一臺 Web 伺服器（如 Apache）、一臺資料庫伺服器（如 MySQL）和 PHP。要安裝該軟體，您必須能夠訪問您的 Web 伺服器。您可以在 MediaWiki 網站 http://mediawiki.org/ 上找到安裝說明，該網站還列出了文件頁面和許多使用者開發的擴充套件。

MediaWiki 的開發現在由基金會負責，由一個小型付費開發人員團隊處理，並得到許多志願者的支援。長期擔任 MediaWiki 開發主管的 Brion Vibber 現任首席技術官。

進一步閱讀

維基媒體基金會和分會

http://wikimediafoundation.org/ 維基媒體基金會網站
http://wikimediafoundation.org/wiki/Mission_statement 維基媒體基金會使命宣言
http://wikimediafoundation.org/wiki/Donate 基金會捐贈頁面
http://meta.wikimedia.org/wiki/Wikimedia_chapters 有關維基媒體地方分會的資料
http://meta.wikimedia.org/wiki/Events 有關維基媒體活動的資料

MediaWiki

http://mediawiki.org/ MediaWiki 網站，包括安裝軟體和文件的連結
http://www.mediawiki.org/wiki/Manual:Installation 安裝 MediaWiki 軟體的說明
http://bugzilla.mediawiki.org/ MediaWiki 的 Bugzilla，用於報告軟體錯誤

維基百科最初使用的是由 Clifford Adams 開發的 UseMod wiki 引擎編寫。早期的維基仍然使用 CamelCase，這是一種透過在單詞中間使用大寫字母來自動形成維基連結的約定，現在是維基懷舊的一種方式。2002 年 1 月，維基百科從 UseMod 引擎遷移到自己的軟體時，CamelCase 被淘汰。該軟體最初是為維基百科開發的，由德國計算機科學專業的學生 Magnus Manske 使用 PHP 指令碼編寫，由 Lee Daniel Crocker 重寫，後來由數十位開發人員進行維護。MediaWiki 這個名稱，故意與維基媒體產生聯絡，直到 2003 年才出現。

要報告 MediaWiki 中的錯誤，請訪問 Bugzilla 安裝程式，可從 http://bugzilla.mediawiki.org/ 訪問。您可以在此處報告 MediaWiki 和其他一些選定的維基媒體軟體工具存在的問題，或搜尋有關當前開放錯誤的資訊。

[35] 例如，Alana Semuels，“維基百科的乞討方式越來越弱，”《洛杉磯時報》（2008 年 3 月 10 日）：http://www.latimes.com/business/la-fi-wikipedia10mar10,0,7404443.story?page=1。

元維基

Meta 是所有維基媒體專案的協調和討論的中心維基。Meta 位於 http://meta.wikimedia.org/，是維基媒體中非凡的“隱藏”部分之一，它展示了專案的豐富多樣性。Meta 也是所有專案釋出公告的地方。

Meta 網站包括專案提案、有關現有專案的討論、翻譯和語言協調以及所有維基媒體維基的日常社群發展工作。一般討論在 m:metapub 進行。維基媒體範圍內的公告收集在 m:動態頁面上，而所有專案的歷史里程碑列表可以在 m:里程碑中找到。雖然 Meta 的大部分內容都是用英語編寫，但有些頁面是用其他語言編寫的；例如，m:Aide:Manuel de MediaWiki 提供了法語使用者的手冊頁面。文明和專業的正常規則適用，記住您正在與來自世界各地的人們合作會有所幫助。相關的電子郵件列表、IRC 頻道和線下聚會為在世界各地參與維基媒體專案的數千人提供了一個見面、計劃和交流的平臺。

Meta 的連結可能會出現在維基百科上，通常出現在文件和提案頁面上，有時這些頁面可能會從維基百科跨維基到 Meta。因此，Meta 充當一般幫助頁面的收集中心，也是與所有專案相關的文件的儲存庫。Meta 不是用於文章開發或與專案無關的閒聊的地方。

專案協調

任何需要跨專案協調的事項都可以在 Meta 上進行討論。例如，Meta 是新專案和新語言被提議以及建立的地方。

管理員是一類特殊的使用者，他們可以在任何維基百科站點上分配管理者或系統管理員（sysop）許可權（這些使用者在第 11 章《成為維基百科人》中進行了討論）。通常，他們會幫助一些小型專案或尚未擁有系統管理員的新語言專案。要檢視管理員列表，您可以訪問 m:Stewards。通常，他們不會執行本地管理員可以執行的操作。管理員是在元維基定期選舉產生的；他們是被信任的使用者，可以來自任何語言或專案，但通常是多語種的。管理員操作記錄在元維基的 m:Special:Log/rights 中；您可以透過 m:Steward requests 提出具體的幫助請求。

翻譯

元維基也是跨專案協調翻譯的地方。一些與所有專案相關的文字，例如籌款活動和全專案選舉通知，需要被廣泛翻譯成維基媒體專案中使用的所有或大多數語言。釋出此類請求的元維基頁面是 m:Translation requests。有關翻譯和翻譯的疑問和討論可以釋出在巴別塔公告板上；請參見 m:Babylon。

如果您精通其他語言，並希望幫助進行翻譯，您可以加入翻譯團隊。如果您說的是一種不太常用的語言，或者沒有當前翻譯人員，您還可以自願成為翻譯協調員，負責關注基金會的公告和其他需要翻譯的資料，並幫助招募翻譯志願者。

新專案

定期會有人提出新的姊妹專案。這些專案應首先在元維基的 m:Proposals for new projects 上進行討論。任何新專案都必須與基金會的價值觀相一致，特別是其教育目標。任何新專案都需要一個龐大的感興趣編輯社群，所以元維基是招募其他成員加入您的想法的地方。

啟動新專案對維基媒體基金會來說是一個重大承諾，因此絕大多數建議從未成為維基媒體專案。如果您的專案發生了這種情況，請記住，尋找其他維基專案並啟動自己的維基非常容易。元維基頁面還可以幫助您找到可能對相同主題感興趣的其他編輯；如果您找到了一些潛在的支持者，您可能會被鼓勵獨立啟動您的專案。

現有維基媒體專案的新的語言版本請求在 m:Requests for new languages 中處理。

溝通

有很多與基金會工作相關的郵件列表和 IRC 頻道（而不是與單個專案相關的）。檢視的兩個主要地方是 Foundation-L 郵件列表，該列表的訂閱和檔案都是公開的，以及 #Wikimedia IRC 頻道。

此外，幾乎所有專案和許多單獨的語言專案（如英語維基百科）都有自己的郵件列表；其中一些比其他列表更活躍。如果您想參與其他專案或其他語言的維基百科，請嘗試瀏覽相關列表的檔案。您可以在元維基的 m:Mailing lists 中找到郵件列表的完整清單。

進一步閱讀

http://meta.wikimedia.org/ 元維基站點
http://meta.wikimedia.org/wiki/Proposals_for_new_projects 請求新專案的頁面
http://meta.wikimedia.org/wiki/Requests_for_new_languages 請求新語言的頁面
http://meta.wikimedia.org/wiki/Mailing_lists 所有維基媒體郵件列表的清單
http://meta.wikimedia.org/wiki/Metapub 元維基社群門戶
http://meta.wikimedia.org/wiki/Translation_requests 協調翻譯的地方
http://meta.wikimedia.org/wiki/Stewards 關於管理員的資訊

回顧與展望

第四部分向您展示了其他內容：數百個維基媒體維基，它們不是英語維基百科。也許英語維基百科作為旗艦專案的作用將持續存在，但國際主義顯然是所有專案的整體組成部分。英語內容在所有維基媒體網站中的比例仍在下降：如今，四分之三的維基百科頁面不是英語的。

正如第 2 章《世界獲得免費百科全書》中所述，維基百科（以及事實上所有維基媒體專案）工作方式的大部分要素在 2001 年初就已到位：一個具有百科全書使命的工作網站、一個強大的社群和核心維基哲學。在我們對第三部分和第四部分中提到的當前維基百科和維基媒體社群的討論之後，回顧早期維基百科歷史的一些特徵是有價值的，因此我們將從第 2 章《世界獲得免費百科全書》中我們停下的地方繼續。

早期

持續增長一直是維基百科的一個決定性特徵。在維基百科的第一年，每月建立了超過 1500 篇文章；現在，英語維基百科每天建立的文章數量就達到了這個數字。2002 年 8 月 30 日，文章數量達到了 40,000 篇；一年後，文章數量達到了 150,000 篇；再過一年，在 2004 年 8 月，總文章數量超過了 300,000 篇。從廣義上講，增長率從專案開始以來就穩步上升，忽略了一些技術上的停滯。（然而，英語維基百科的增長速度可能正在放緩，而其他專案則不是；2007 年初，維基百科繼續增長，但趨勢有所平緩。）

這種增長在技術方面也是如此；最初用於該網站的相當基礎的技術，包括 MediaWiki 和伺服器基礎設施，都需要不斷升級以跟上維基百科驚人的流行度。僅 2005 年（第一屆維基媒體大會、大量新聞報道和西根塔勒醜聞的一年），伺服器數量幾乎翻了三倍，從 39 臺增加到 100 多臺。該網站的老使用者仍然記得那些故障。網站速度有多慢！早期，為了提高效能，網站搜尋經常被關閉，但編輯仍然經常丟失，這與今天的可靠性形成對比。與專案的規模相比，技術人員的數量一直很少；截至 2008 年初，維基媒體在全球數百臺伺服器上的所有專案都由僅 4 名帶薪技術人員在一些志願者的幫助下執行。

隨著維基百科及其支援軟體的不斷發展和變化，基本的文章結構和管理文章的風格也發生了變化，最初的、有些原始的外觀和感覺也得到了逐步改進。編輯方面的重大進步是使用文章中的章節。類別系統被延遲，列表在維基百科的前三年大量湧現。最終，類別系統在 2004 年被隨意啟用，然後開始了三個月的隨意類別建立，這激怒了許多人（但這種情況隨著時間的推移而趨於穩定）。

另一個主題是維基媒體社群的緩慢演變。維基百科的社會結構隨著時間的推移而不斷定義。對非常扁平的等級制度的偏好（這種偏好至今仍在流行）並沒有阻止各種維基百科人階層的出現：開發人員和系統管理員（管理員），它們在 2001 年首次被定義為編輯階層。然而，這些階層仍然有限；今天，就像在 2001 年一樣，任何在網站上工作了幾天的編輯都與其他任何編輯具有相同的內容許可權。一些社群結構也在網站發展的前幾年逐漸形成：例如，管理員申請流程直到 2003 年才建立。這種社群發展也反映在 2004 年的第一次線下聚會上。與此同時，基金會開始籌款，以試圖跟上網站的增長。

2005 年底，維基百科迎來了一個新時代，因為媒體普遍開始對該專案、它的批評者和它的內部事務產生更大的興趣——這種趨勢一直持續到今天。到 2005 年，該網站已經發展成熟。

持續的價值觀

一些早期的關鍵政策和技術決定幫助塑造了維基百科和其他維基媒體專案的成功。其中之一是許可證：由於維基百科的內容是根據 GFDL 釋出的，任何人都可以重新使用維基百科內容。對開放內容和開放原始碼的重視仍然是該專案的絕對基礎。

維基百科發展初期的一項創新，最初是技術性的——討論頁面的開發。最初版本的維基軟體沒有討論頁面；評論都留在文章底部。回想起來，將討論頁面與文章內容分開似乎是一個簡單的想法：例如，您有文章頁面，比如金魚，而討論:金魚是一個獨立的論壇，用於討論金魚文章的內容。內容（始終匿名）與編輯評論（已簽名）的明確區分，實際上是一項巨大的進步。將內容辯論與文章本身分開，讓人們堅信這樣的討論應該以優雅的方式進行，當然不應該以大多數網際網路論壇上盛行的“火焰戰爭”風格進行。透過討論解決內容和社群問題已被證明是維基百科處理爭議問題的關鍵部分。

最後，前面章節中提到的關鍵價值觀——其中一些已被寫入政策，而另一些只是網站背後的理念——造就了今天的維基百科。在內容方面，自由內容、中立性和可驗證性等理念自專案建立之初就存在。在社群方面，文明、善意推定和大膽創新等理念鼓勵了人們大規模參與一個擁有共同且相互交織的理想的專案。

摘要

維基百科已經走過了漫長的道路。在最初的七年裡，它積累了數百萬篇文章，並建立了一個由數十萬活躍編輯組成的全球性社群。同時，維基百科也成為了更大的維基媒體基金會的一部分，擁有數百個姊妹專案和社群，每個專案都執行著志願者開發的 MediaWiki 軟體。維基媒體基金會既是一個由來自全球各地、使用各種語言的志願者組成的群體，也是一個為全球分佈的、可重複使用的自由內容發出有效、獨特聲音的組織，任何人都可以訪問這些內容。

第四部分結束語

2008 年 3 月 27 日，格林威治標準時間午夜過後幾分鐘，維基媒體宣佈，維基百科所有語言版本已經建立了 1000 萬篇文章。這個訊息引起了媒體的關注，而幾天後另一個重要的里程碑——100 個維基百科版本至少擁有 5000 篇文章——卻悄然過去，沒有引起轟動。維基百科觀察者不會對這些細節感到驚訝。第 1000 萬篇文章出現在匈牙利維基百科，內容是關於尼古拉斯·希利亞德的，他是伊麗莎白一世統治時期的一位微型畫家。達到 5000 篇文章的第 100 種語言是卡潘潘語，菲律賓的主要語言之一。根據 2008 年 4 月 7 日的《維基百科通訊》，現在有 40% 的新文章來自維基百科排名前十（按規模）的語言版本以外的語言——這其中包括大多數主導全球傳播的語言（儘管阿拉伯語除外）。維基百科作為一個全球專案，涵蓋了世界上的主題和語言，已經成為現實。

對於使用者貢獻內容的不同模式，還有另一本書——或者很多本書——可以寫。網路上，其他模式正在越來越受歡迎。結尾的話，維基百科的模式，也就是維基媒體的模式，可能是最難實現的模式之一。維基百科借鑑了早期維基的後稽核概念：允許人們自由貢獻，並在之後處理有問題的內容。這種方法能夠成功本身就違反直覺，更令人懷疑的是，這種方法是否可行，能夠產出高質量的參考材料。但令許多人驚訝的是，維基百科取得了超出所有人預期的成功，也許這印證了那句經常被人們說起的諺語：維基百科只在實踐中有效，理論上行不通。[36]

我們已經詳細介紹了使這種合作成為可能的技術和社會手段，這些手段支撐了維基媒體專案的運作，以及你如何輕鬆地參與其中。我們希望我們也已經明確地說明了技術本身不足以建立一個編輯社群。社群是維基百科術語中的一個重要部分。對於維基媒體基金會數百個新專案中的每一個，第一個也是最重要的里程碑，就是編輯社群組建起來，合作完成一個新的參考專案。

[36] 例如，參見維基百科上的使用者文章這裡.