如何改革跨國公司

簡介

本指南的意義何在？

本指南旨在作為關於如何組建一個非營利組織的“操作指南”，該組織有能力從內部和自上而下地改革跨國公司。

誰會想閱讀它？

本指南主要針對非營利領域從事公司改革問題的活動家。雖然它旨在提供推進公司改革的具體模式，但它並非詳盡無遺的資源。此外，它實際上旨在作為一篇“概念”論文。換句話說，未完善、不完整，需要完善，這將是對該專案的適當描述。

您鼓勵他人提供意見嗎？

是的，這是一本華夏公益教科書，我希望它能被其他人拾起。它並非旨在成為一個靜態專案，而應該始終處於變化之中。實際上，如果您有更好的想法，請告訴我們。把它寫在這裡，讓所有人都看到。

討論有任何基本規則嗎？

是的，在文字中不要使用特定公司的名稱。這應該是一項解決問題的練習，而不是抱怨。此外，請確保您的示例，即使沒有特定公司的名稱，也不能被識別為特定公司。這將招致訴訟。最好堅持使用“在某某領域普遍的行業慣例”的示例。這些示例應該足以滿足文字的需求。

基本思路是什麼？

您必須承諾堅持下去，否則您將把這個想法視為瘋狂。以下是這個想法的概括

步驟 1 - 收購一家公司（最好是上市公司）。

步驟 2 - 從根本上改革它。

步驟 3 - 將其重新出售到市場。

步驟 4 - 根據需要完善模型。

步驟 5 - 重複步驟 1 到 4。

讓我解釋一下。

更高階的思路是什麼？

為了充分了解這個想法的整體情況，有必要詳細地談談這一步驟。

步驟 1. 收購一家公司（最好是上市公司）

此步驟假定一個巨大的先前步驟——找到足夠的資金來購買一家公司。此外，收購一家公司，任何一家公司，的想法都過於簡單。我們需要確保收購了正確的公司。更重要的是，為了識別“正確”的公司，我們需要建立一個過濾器，該過濾器基於廣泛認可的價值觀和原則，這些價值觀和原則在公開辯論中是可以辯護的，作為普遍的或近似普遍的。因此，第一步實際上更像是這樣

步驟 1a = 籌集足夠的慈善捐款，以收購一家上市公司，該公司是慈善機構收購其任務的合適目標。

當然，這就是整個想法聽起來如此瘋狂的原因。最需要改革的公司似乎是世界上所有公司中最大的公司。如果我們看看全球證券交易所上市的 10 家最大公司，我們會發現它們的市值為 5210 億美元（2007 年 10 月 10 日）。這是一個巨大的數字。如果您認為用非營利組織的預算來提議收購這樣一家行業巨頭是瘋狂的，那麼您是對的。確實很瘋狂。

幸運的是，這不是提議。我們需要顛覆模型（以及我們的思維方式）。目前，我們想到跨國公司（甚至是全球性公司），並因無法改變其經營方式而感到絕望。它們的資源實在太大了，而我們的資源太小了。實際上，事實並非如此。只是我們的想法太小了。讓我解釋一下。

雖然的確有一些大型公司的市值高達 500 多億美元。但也不乏很多規模較小的公司。數千家這樣的規模較小的公司每天都在公開市場交易。為什麼這一點如此重要？

讓我們再舉一個例子。如果一家需要改革的上市公司只值 50 億美元，會怎麼樣？當然，這比我們在最壞情況下考慮的 5 億美元要好得多，但從實際角度來看，實際上並沒有什麼區別。我知道沒有非盈利組織（除了聯合國和少數其他非政府組織）擁有如此規模的預算。然而，即使我們能說服聯合國將全部預算用於此項任務，我們也可能只能買到美國的一家小型上市公司。

因此，這些在美國上市的數千家公司仍然遠遠超出了變革的範圍。

幸運的是，在這方面還有很多需要考慮的。以下幾個因素都需要在考慮這種提案時加以考慮。我會先列出它們，然後再詳細討論。

1. 不需要購買上市公司全部股份。

50% 的股份就能獲得完全的管理控制權。這樣就節省了你一半的任務。你 5000 億美元的任務就縮減到 2500 億美元了！

重要的是要控制這些股份的投票權。

投票權可以是免費的。投票權可以借貸，無需成本。說服是控制公司真正需要的。如果你能說服其他人代表你採取行動，你可能就節省了任務中幾個百分點的努力。假設在上述最壞情況下，你的說服力為 10%。你又節省了 250 億美元。你的籌資任務現在減少到 2250 億美元！幹得好。

步驟 1b = 建立或描述一套普遍價值觀，這些價值觀可以得到廣泛的公眾認可，以描述評估目標的篩選標準。

這裡的想法是闡述一套儘可能廣泛地得到那些不是這些公司投資者的人認可的價值觀。一些例子可能是

1. 男女、年齡、種族和其他階層之間同工同酬。2. 所有工人都能獲得生活工資。3. 所有勞動力群體都擁有工會或集體談判協議。4. 執行官薪酬上限和將社群需求與執行官薪酬相一致的原則。5. 公司管理層明確承諾公平勞動實踐和可持續原則。6.

步驟 2. 從根本上改革收購的公司。

當然，這涉及到其他幾個活動。其中包括