資訊科技與倫理/平等對待所有員工
公司可能會監控員工使用的多數資源,尤其要檢查電子郵件或即時通訊應用程式等資源是否用於與工作無關的目的。請務必閱讀公司網路和資源使用政策(如果有),並注意員工在這些資源上所做的一切都可能反映到公司身上。如果有人在團隊會議上用垃圾郵件或有爭議性的觀點騷擾其他員工或員工群體,而這些觀點不是為了頭腦風暴的目的而提出的,那麼如果這種行為持續下去,可能會給該員工帶來麻煩。請記住,個人賬戶和資源以及工作資源之間應該有明確的界限,工作資源應該只用於工作和工作相關的專案和目的。每週一次的專案進度檢查是可以的,但每天檢查就顯得沒有必要了。 [1]
多樣性在工作場所是一個熱門話題,但重要的是要尊重所有人,不僅僅是最近加入團隊的多樣化員工。記住那句諺語:“己所不欲,勿施於人”。如果你是一名經理或老闆,尤其要尊重你手下的人,因為他們和你手下的行為可能會直接反映出你如何對待他們或你的行為風格。雖然企業越來越多元化,但要花時間建立包容性和敏感性培訓,這樣那些已經在這個企業工作的人就不會在新員工身上犯錯誤,並確保在任何時候都要加強這些培訓。那些在不太理想的情況下離開企業的人可能會向朋友抱怨這個企業,縮小了潛在員工的範圍,如果這種抱怨持續下去,可能會損害企業的聲譽。在任何層面上都不應該容忍或出現偏袒,如果出現這種情況,就應該停止它,並將職位或其他專案重新新增到內部領域,再次進行一次迴圈,這次以資格和工作經驗為基礎。如果有一名員工在經過敏感性培訓和行為審查後仍然繼續製造麻煩,那麼與保留他們相比,在其他所有選項都已用盡的情況下,解僱他們可能會更容易,因為他們可能會破壞工作場所的微妙環境。 [2][3]
把工作看作酒店,你擁有自己的辦公桌,這可以看作是你的房間,你擁有完成工作所需的一切,如果你沒有,你可以向經理詢問。每個員工都有自己的辦公桌,自己的“房間”,在那裡他們可以完成工作,你不會為了某件事而進入別人的房間。這將是侵犯隱私,並且表明你對同事缺乏尊重,這可能會導致以後對工人不利的問題。個人資訊也是如此,如果有人沒有提到你看到的事件,除非他們自己提起,否則你不應該在公共場合提起。與同事建立聯絡是一個好主意,因為擁有工作上的朋友可以讓辛苦的一天變得輕鬆一些,但是不應該容忍八卦,尤其是關於另一個同事的八卦。請記住,人們來這裡是為了完成工作,而不是聊天,並且在一天結束的時候,工人們應該已經完成了他們的一天工作。 [4]
同樣,除非是關鍵時刻,每個人都在爭分奪秒地完成專案,並按時將專案提交給客戶,否則工作不應該成為競爭,除非你的工作故意將工作變成工作場所的團隊建設或士氣提升的競爭。如果要進行競爭,可以考慮進行一些團隊或小組的課外活動,例如棒球、踢球或其他團隊建設和聯誼活動。工作應該主要以自己的速度或你能跟上的速度完成,以確保工人們不會精疲力盡。對誰可以在一天或一週內完成最多工作或最多專案進行競爭可能會給這兩名員工帶來管理層方面的麻煩,並且可能影響到不止參與競爭的幾名員工。對一些員工來說原本應該是有趣的事情,可能會導致整個樓層緊張,並且如果本質上不是工作認可的,通常看起來不專業,除非在工作場所中這種行為被認為是司空見慣的。 [5]
- ↑ "如何停止垃圾郵件並永遠擺脫它們". HelloTech The Plug. 2020年3月12日. 檢索於 2021年4月18日.
- ↑ Avery Phillips (2020年7月9日). "如何確保你的員工得到平等和公平的對待". HR Tech Weekly. 檢索於 2021年4月18日.
{{cite web}}: 檢查日期值:|publication-date=(幫助) - ↑ "如何在工作場所尊重他人". Indeed. 2020年12月31日. 檢索於 2021年4月18日.
- ↑ Steinhage, Anna; Cable, Dan; Wardley, Duncan (2017年3月20日). "員工之間競爭的利弊". Harvard Business Review. 檢索於 2021年4月18日.
- ↑ John Rampton. "12種常見的職場干擾以及如何集中注意力". 檢索於 2021年4月18日.