管理策略/成本優勢
成本優勢的來源很多
由熟練程度的提高和程式的持續改進引起。
生產第n個單位的成本等於第一個單位的成本乘以累積產量對成本相對於產量的彈性的負數。
C[n] = C[1]*(n^-a)
在LaTex中:
經驗曲線的例子：本田，哈雷戴維森。
注意，成本不會隨著產量的增加而自動下降，而是必須透過管理層的學習過程來降低成本。
由不可分割性和專業化引起。
當交易/生產量增加時，規模經濟就開始使組織受益。隨著交易/生產量的增加，利潤增加，因為某些固定成本無論交易/生產量是一還是一百都會產生。例如，理髮師給顧客理髮，必須每月支付固定租金，無論他給五位顧客理髮還是一百位顧客理髮。
假設他的房租是每月100美元，每次理髮收費10美元。假設其他固定成本，如工資、電費等，為50美元，他的可變成本可以忽略不計。
如果他一個月有10個顧客，他將虧損50美元。
收入 10 x 10 美元 = 100 美元 成本 150 美元。
淨虧損 50 美元。
如果他一個月有15個顧客，他會收支平衡。
收入 15 x 10 美元 = 150 美元 成本 150 美元。
無利潤/無損失。
如果他一個月有20個顧客，他將盈利。
收入 20 x 10 美元 = 200 美元 成本 150 美元。
淨利潤 50 美元。
如果他一個月有25個顧客，他將盈利。
收入 25 x 10 美元 = 250 美元 成本 150 美元。
淨利潤 100 美元。
因此，增加5個顧客使利潤增長了100%。
因此，隨著交易量的增長，利潤最初會呈指數級增長，然後以恆定的速度緩慢增長。這就是規模經濟的力量。
然而，如果營業場所能夠處理100個顧客的固定限制，而第101個顧客需要租用另一個營業場所，租金為100美元，那麼從第101個顧客到第110個顧客，總利潤將減少。
如果他一個月有100個顧客，他將盈利。
收入 100 x 10 美元 = 1000 美元 成本 150 美元。
淨利潤 850 美元。
如果他一個月有101個顧客，他將盈利。
收入 101 x 10 美元 = 1010 美元 成本 250 美元。（租金增加100美元）
淨利潤 760 美元。
因此，增加1個顧客使利潤減少了90美元。
這被稱為規模不經濟。
同樣的類比可以用於其他投入因素，如員工、傢俱等。
由自動化、原材料的更好利用和更好的質量引起。
由促進自動化和減少材料使用引起。
由更好的地理位置、擁有資源、議價能力以及與供應商良好的關係引起。
由固定成本與可變成本的比例以及增加或減少產能的成本引起。
由追求效率引起。