邁克爾·波特是商業領域領先的研究人員之一，也是哈佛商學院的教授，他確定了影響任何行業戰略的五個關鍵力量。這些力量是
- 新進入者的威脅
- 替代品的威脅
- 行業競爭
- 供應商的議價能力
- 買方的議價能力
管理者使用五力模型來幫助識別機會或評估環境中的決策。通常，五力模型與SWOT分析相結合，以制定企業戰略。
要完成五力分析，通常最好在一張紙上構建一個網格，並標記每個部分——將行業競爭分開。填寫每個部分，以形成對行業的看法。然後，思考該行業是否真正具有競爭力，或者該行業是否是壟斷或寡頭壟斷。是什麼讓你的公司能夠在這個環境中競爭？
