MediaWiki 管理員手冊/成為專案負責人
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使您成為您正在參與的 MediaWiki 專案的管理員的過程使您成為該社群中最顯眼的人物之一。您要麼是從頭開始一個全新的專案，要麼是從您的同行中被選中擔任更大的角色來主持討論。
如果您決定從頭開始一個全新的專案，作為創始成員，您通常會被授予管理員許可權以便立即開始工作，而且通常還會獲得更多許可權。這個創始使用者從定義上來說是該專案中最資深的人。
本書的其他部分將討論如何讓專案發展壯大，尤其是如何簡單地嘗試讓專案啟動，但重要的是要記住您作為專案創始人的職位意味著什麼。一般來說，您的意見會受到高度重視，而且您有權採取果斷的措施來控制社群......尤其是在您直接接觸執行該專案的物理計算機裝置時。
請記住，大多數人都會對創始者懷有一種敬畏之情，即使創始者決定半退休並把社群的主要組織工作交給其他人。這在一定程度上是應得的，因為任何線上社群都能發展到今天，都是因為創始者的努力。從一開始就讓事情運轉起來需要付出相當大的努力，而且由於全世界有太多不同的網站，沒有人會僅僅因為某個網站存在而訪問它。這正是領導力原則在社會層面上發揮作用的地方。
通常情況下，只需要一個模型示例來說明您作為創始者希望專案是什麼樣子。在初始階段，您需要透過展示示例和溫和地提醒人們新增不合適的內容來展現領導力。您對新使用者的寬容程度或苛刻程度將對專案的成長和受歡迎程度產生巨大影響，無論您所做的事情的價值或內容的質量如何。
同樣重要的是要意識到，您不可能在所有問題上都讓所有人滿意。最成功的領導者總會有反對者，甚至可能是徹頭徹尾的敵人。成功的領導者會知道什麼時候他們在濫用權力，需要收斂，以及什麼時候他們可能做得太過火，造成了太多本應該是朋友的敵人。不幸的是，學習如何做到這一點的唯一真正方法就是經驗和獲得實踐領導力理念的機會。
您可以透過多種方式成為管理員，但最有可能的是您因為對該專案做出了傑出的貢獻而被選中。通常，這種選擇是透過某種正式的提名程式進行的，在這個程式中，社群中的其他成員也有機會以某種選舉的形式支援您的提名。具體的程式因您參與的專案而異，但您應該將提名視為對您已經做出的傑出工作的認可。
在這種情況下，您需要更深入地瞭解專案的政策和程式。這絕非易事，而且令人驚訝的是，即使您之前是一個非常活躍的使用者，您在成為管理員之前也沒有意識到有多少政策存在。
成為管理員的一個方面是，您現在是執行政策的團隊中的一員。如果您過去很活躍，您需要降低過去使用的風格中的一些論點，要明白您需要幫助調節您參與的討論的語氣。
作為一個普遍的理念，明智的做法是不要立即對專案實施重大更改，尤其是在需要從成為管理員獲得的額外許可權的領域。在您進行任何重大更改之前，要徵求參與該專案的其他人的意見，並執行社群的決定，即使這與您自己的個人意見相悖。
另外，不要猶豫承認您偶爾可能會犯錯。作為管理員，您在前進的道路上會犯錯，尤其是當您不熟悉這種任務時。探索與社群中的其他使用者交流的不同方式，包括“水冷器”型別的頁面、電子郵件、使用者對話頁、文章討論頁、專案電子郵件列表、電話號碼和即時訊息帳戶。
專案領導力的一個方面還承擔著專案創新和發展的社會責任。在您成為管理員之前，很可能您總覺得有一些任務在某種程度上處理不當，而現在您有機會嘗試用以前無法做到 的方式來解決問題。
創新也可能採取多種形式。您可以開始您專案的新的部分，或者嘗試填補以前未涵蓋的空白。此外，如果您被選為管理員，那麼您很可能已經有一小群支持者對您正在做的事情感興趣，而且您有可能幫助激勵這些支持者共同努力，並取得一些成就。