ORCID 倡導工具包/什麼是倡導？
什麼是倡導？
從維基百科定義開始會更好吧？[1]
- 定義你的目標
- 瞭解你的受眾
- 制定願景和策略
- 識別資源和差距
- 計劃和開展活動
- 將改變融入文化
- 定期評估進度
來源：開放研究工具包模組 11 https://mfr.osf.io/render?url=https://osf.io/5d78q/?direct%26mode=render%26action=download%26mode=render
| 有效倡導的步驟 | ORCID 倡導的例子/需要問的問題 | 資源 |
|---|---|---|
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例如，80% 的研究人員透過關聯管理器實施連線，識別驅動因素 | |
| 2. 瞭解你的受眾 | 例如，研究人員、教學人員、研究生、博士生 - 每個群體可能有什麼樣的保留意見？ | |
| 3. 營造緊迫感 | 考慮截止日期，例如，REF，資助截止日期等，然後將這種緊迫感傳達給利益相關者 | |
| 4. 建立引導聯盟 | 定義利益相關者，例如圖書館、IT、研究支援、研究人員、研究冠軍、戰略規劃等。 | |
| 5. 制定願景和策略 | 讓高階領導參與，與現有群體（例如研究委員會）合作，並將其納入機構政策 | |
| 6. 構思資訊 | 例如，ORCID 對每個參與群體的益處 | |
| 7. 識別資源和差距 | 例如，現有的研究人員或研究生培訓課程可以包括 ORCID；任何需要培訓的同事 | |
| 8. 計劃和開展活動 | ||
| 9. 招募志願者小組 | 例如，你可以建立 ORCID 冠軍 - 願意推廣 ORCID 的研究人員 | |
| 10. 賦能廣泛的行動 | 透過對同事進行 ORCID 的培訓和知識普及，有效地利用機構系統 | |
| 11. 創造短期成功 | 確定你可以從 ORCID 記錄中重用資訊的地方，例如研究人員的網路個人資料、預先填寫的表格、重新使用出版物列表，或識別其他研究人員的好處，例如節省時間、避免重複、提高產出的可見度 | |
| 12. 將改變融入文化 | 為研究人員和專業服務人員提供培訓；與機構政策的聯絡；與機構流程（例如員工評審）的聯絡 | |
| 13. 定期評估進度 | 監控會員入口網站或您的機構系統（CRIS、知識庫）中的 ORCID 會員報告 |
納入一系列圖書館研討會，即不是關於 ORCiD 的獨立會議；使用者需要一個超出 ORCiD 的參加會議的理由。