微觀經濟學原理/壟斷競爭與寡頭壟斷
洗衣粉和冰袋——看似平凡甚至無聊的行業產品。並非如此！兩者都是秘密會談和秘密協議的中心，堪比間諜小說。在法國，從 1997 年到 2004 年，四大洗衣粉生產商（寶潔、漢高、聯合利華和高露潔棕欖）控制著法國約 90% 的肥皂市場。皂業公司的官員秘密會面，地點是巴黎一些偏僻的小咖啡館。他們的目標：消除競爭，設定價格。
大約在同一時間，五大中西部製冰廠（Home City Ice、Lang Ice、Tinley Ice、Sisler's Dairy 和 Products of Ohio）在秘密達成協議，瓜分冰袋市場時，也懷有類似的目標。
如果這兩組都能實現他們的目標，這將使他們能夠像一家公司一樣行動——本質上是一個壟斷——並享受壟斷規模的利潤。問題是？在包括歐盟和美國在內的世界上許多地方，公司合作瓜分市場和定價是非法的。
這兩個案例提供了市場結構的例子，這些結構既不屬於完全競爭也不屬於壟斷。相反，這些公司在介於壟斷和完全競爭之間的市場結構中競爭。他們是如何表現的？他們為什麼存在？我們將在後面重新審視這個案例，以瞭解發生了什麼。
在本章中，您將學習
- 壟斷競爭
- 寡頭壟斷
完全競爭和壟斷處於競爭頻譜的兩端。在一個完全競爭的市場中，許多公司銷售相同的產品，它們在競爭面前都充當價格接受者。如果你還記得，價格接受者是那些沒有市場力量的公司。他們只能接受市場價格。
當一家公司銷售沒有近似替代品的產品時，就會出現壟斷。例如，微軟因其在作業系統市場中的主導地位而被認為是壟斷企業。
那麼，現實世界中大多數介於這兩個極端之間的公司和組織呢？這些公司可以被描述為不完全競爭。是什麼決定了他們的行為？他們對他們收取的價格的影響比完全競爭的公司更大，但沒有壟斷那麼大。他們會怎麼做？
一種不完全競爭的市場型別被稱為壟斷競爭。壟斷競爭市場以眾多競爭企業為特色，但它們銷售的產品並不相同。以明尼蘇達州的美國購物中心為例，這是美國最大的購物中心。2010 年，美國購物中心有 24 家商店銷售女式“成衣”（如 Ann Taylor 和 Urban Outfitters），另有 50 家商店銷售男女服裝（如 Banana Republic、J. Crew 和 Nordstrom），另外還有 14 家商店銷售女式特種服裝（如 Motherhood Maternity 和 Victoria's Secret）。消費者在零售層面上遇到的大多數市場都是壟斷競爭的。
另一種不完全競爭的市場型別是寡頭壟斷。寡頭壟斷市場是指由少數幾家公司主導的市場。商用飛機就是一個很好的例子：波音和空中客車分別生產了世界上不到 50% 的大型商用飛機。另一個例子是美國軟飲料行業，該行業由可口可樂和百事可樂主導。寡頭壟斷的特點是進入壁壘高，企業根據市場中其他企業的決策戰略性地選擇產出、定價和其他決策。在本章中，我們首先探討壟斷競爭企業如何選擇其利潤最大化的產出水平。然後，我們將討論寡頭壟斷企業，它們面臨著兩種相互矛盾的誘惑：像一個單一的壟斷企業一樣合作，或者單獨競爭以透過擴大產出水平和降低價格來獲得利潤。寡頭壟斷市場和企業也可以兼具壟斷和完全競爭的元素。