Scriptapedia/術語表
- 一個有形的表現形式（例如，帶有少量文字的圖表），用於說明關鍵概念、行動以及它們之間的關係，所有參與者都可以訪問和修改它（Black & Andersen，2012）。
平衡迴路
- 當反饋迴路的總體效果是抵消或平衡變化的初始方向時。
- 對“社群”一詞有許多定義（例如，地理上的，透過關聯）。在系統動力學實踐中，“我們如何定義‘社群’決定了誰參與其中、問題如何被界定、利益相關者是誰、我們如何理解政治和權力，甚至我們使用的語言”。定義一個社群的過程是一個科學行為。（Hovmand，2014，第7頁。）
- 一種參與式方法，用於將社群納入從系統動力學的內生或反饋角度理解和改變系統，重點是發展這些社群的能力，以理解、開發和批判系統動力學模型（Richardson，2011；Sterman，2000；Forrester，1990；如Hovmand，2014，第1頁所述）。
- 指定決策者如何處理可用資訊以及如何採取行動的政策和協議（Sterman，2000）。
- “決策規則指定要考慮哪些資訊，以及如何將這些資訊組合起來以做出決策。”（Hines & House，2001）。
- 一種信念陳述，即系統的特定表達或模型可以生成參考模式中描述的行為。（Hovmand、Sato、Kuhlberg & Chung，2015）。
- 一個閉環結構，將系統過去行動的結果帶回控制未來行動（Forrester，1990）。
- 反饋迴路是一種因果關係元素的迴圈排列，其中一個初始原因沿著迴路的連結傳播，從而使每個元素都對下一個元素產生影響，直到最後一個元素將影響反饋到迴圈的第一個元素，從而導致整個系統的自我調節（Capra & Luisi，2014）。
- 一個涉及多個利益相關者的過程，這些利益相關者在一個專案中開發非正式或正式模型至關重要（Hovmand，2014）。
- 該過程旨在創造共同的洞察力、共識和實施結果的動力（Hovmand，2014）。
- “動態系統的心裡模型是外部系統的相對持久且可訪問的但有限的內部概念表示，其結構保持該系統的感知結構。”（Doyle & Ford，1998，第17頁）。
- 對我們周圍世界的模糊和不精確的陳述的有限心理表示（Forrester，1971）。
- 一種記錄結構化的小組練習以進行GMB的方法（Hovmand、Andersen、Rouwette、Richardson、Rux & Calhoun，2012）。
- 系統動力學是使用非正式地圖和正式模型以及計算機模擬來揭示和理解系統行為的內生來源（Richardson，2011）。
Black, L. J., & Andersen, D. F. (2012). Using visual representations as boundary objects to resolve conflict in collaborative model-building applications. Systems Research and Behavioral Science, 29,194–208.
Capra, F., & Luisi, P. L. (2014). The Systems View of Life: A Unifying Vision. Cambridge University Press.
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Forrester, J. W. (1990). Principle of Systems. Waltham, MA: Pegasus Communications. Original edition, 1971.
Hines, J., & House, J. (2001). The source of poor policy: controlling learning drift and premature consensus in human organizations. System Dynamics Review (Wiley), 17(1), 3-32.
Hovmand, P. S., Andersen, D. F., Rouwette, E., Richardson, G. P., Rux, K., & Calhoun, A. (2012). Group model‐building ‘scripts’ as a collaborative planning tool. Systems Research and Behavioral Science, 29(2), 179-193.
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Hovmand, P.S., Sato, J., Kuhlberg, J., Chung, S. (2015). Introduction to System Dynamics for Applied Social, Behavioral, and Health Sciences.
Richardson, G. P. (2011). Reflections on the foundations of system dynamics. System Dynamics Review, 7(3), 219-243.
Sterman, J. D. (2000). Business Dynamics: Systems thinking and modeling for a complex world. New York, NY: Irwin McGraw-Hill.