體育創新/澳式足球聯盟投標/任務和階段
這個特定專案的關鍵階段和任務圍繞著球隊必須滿足的特定標準來完成，才能被澳式足球聯盟委員會接受。這些階段根據澳式足球聯盟委員會設定的十項標準，被劃分為十個主要領域。第一個領域圍繞著公司領域。該領域的主要任務是簽署 111 個承諾的商業合作伙伴。該任務包含許多較小的任務，需要完成這些較小的任務才能完成主要任務。為了簽署 111 個承諾的商業合作伙伴，澳式足球聯盟俱樂部簽署了一家聯合基金會合作夥伴，簽署了 10 家第二層合作伙伴，並讓 114 家黃金海岸中小企業做出了財務承諾。因此，為了滿足最初的 111 個承諾的商業合作伙伴的標準，黃金海岸太陽隊簽署了許多不同的合作伙伴和支持者，以建立一個企業支援基礎。
在建立了企業基礎之後，俱樂部必須建立一個會員和支持者基礎。因此，這是專案第二階段的大傘。該階段包括最終目標，即建立 20,000 個承諾的支持者，幷包含兩個主要任務。第一個任務包括註冊支持者，該任務完成後，澳式足球聯盟俱樂部擁有 42,000 個註冊支持者。在該特定任務中，俱樂部還記錄了表示有興趣獲得會員資格的支持者人數，結果是 14,500 人。建立會員支援基礎的第二個任務是組織會員票務系統。該任務包括進行研究，以確定成員在票務套餐方面的需求和願望。最終，在研究之後，推出了包含三個套餐的會員票務組合。
第三個標準是為澳式足球聯盟俱樂部建立高淨值。該階段的主要目標是承諾長期培訓、管理基礎和財務資產。該階段包含三個主要任務，以便建立對培訓、管理和財務資產的長期承諾。第一個任務是澳式足球聯盟俱樂部啟動副總裁俱樂部，該任務完成後，包含 45 名副總裁，他們在確保獲得第 17 支足球隊的投標方面發揮了重要作用。在建立副總裁俱樂部之後，就可以執行該特定階段的第二個任務。第二個任務包括委託研究，以制定適當的籌款策略，然後最終制定所選擇的籌款策略。
下一階段涉及建立其他收入，包括非足球收入。該階段的主要目標是確保獲得贊助合作伙伴的承諾，然後制定其他關鍵收入機會的商業計劃。該階段所需的特定任務與目標直接相關，第一個任務包括協商贊助夥伴關係以確保承諾。第二個任務是進行研究，以制定其他關鍵收入機會的商業計劃。
在第五階段，關鍵目標圍繞淨資產，並建立超過 500 萬澳元的資本儲備或淨資產承諾。該階段包含建立一個戰略，以構建收入和產生資產。開發的戰略涵蓋三個主要領域：現金管理和獲得澳式足球聯盟相關資金、高淨值資本計劃以及確保土地所有權以建立澳式足球聯盟俱樂部訓練場地和行政辦公室。
專案的下一階段從財務穩定過渡到培訓和管理領域。該階段包括短期和長期的資金計劃以及培訓和行政設施的建設。該階段的主要任務是協商並確保臨時設施，這些設施可以後期轉變為更永久的設施並進行改進。
在建立了財務支援基礎和設施之後，專案的下一階段涉及為澳式足球聯盟俱樂部建立一個品牌和身份。該階段的主要任務是透過與社群互動，定義俱樂部的名稱、顏色、球衣標誌和價值觀。具體來說，主要任務包括啟動一個黃金海岸足球俱樂部 (GCFC) 品牌策略，以及開發然後推出標誌、吉祥物和球隊顏色。
接下來，俱樂部著眼於吸引社群，並透過社群計劃和夥伴關係讓社群參與俱樂部。該階段的主要目標是讓整個社群參與到定義社會和社群計劃議程的目標中。該階段包含兩個主要任務：在社群內與學校、衝浪俱樂部、當地澳式足球聯盟俱樂部和其他社群團體建立特定夥伴關係，以及完成社群需求分析，以便能夠建立一個可以與澳式足球聯盟昆士蘭州計劃相聯絡的社群計劃策略。
下一階段深入探討了專案的實際足球方面，其主要目標是任命關鍵人物來執行 2008-2010 年期間進行的足球建設策略，該策略將在 2011 年進入澳式足球聯盟比賽。該階段的主要任務是任命一名發展教練、一名人才經理、一名名單經理，並簽署七名本地球員。該階段對於在足球俱樂部內建立基本球員和關鍵員工非常重要。
專案的最後階段基於澳式足球聯盟球隊的組織和治理。該最後階段的主要目標是建立最佳治理結構，以建立一個成功的社群俱樂部。該階段包含四個關鍵任務，需要完成這些任務才能建立俱樂部。第一個任務包括任命領導人加入董事會。其次，必須開始尋找俱樂部執行長。在本專案階段，必須建立和最終確定與成為會員制俱樂部相關的商業計劃和治理模式。最後，為了完成該階段，從而完成整個專案，必須與政府和理事會建立直接關係。