體育創新/IMG Combine360/創新障礙
創新源於拉丁語“Innovare”，意思是“創造新事物”。根據德魯克的說法，“創新是企業家創造新的財富生產資源或賦予現有資源更強的創造財富潛力的手段[13]。Arthur D. Little [14] 將創新進一步分為三類
1) 產品創新
2) 過程創新
3) 組織創新
Combine 360 代表一種產品創新，它創造性地開發和商業化全新產品或服務，使用新技術，並與未滿足的客戶需求相關聯。儘管 IMG 和 Under Armour 作為兩家國際大型企業取得了成功和實力，但它們面臨著使其產品創新並具有全球競爭力的挑戰。
定義中小型企業與大型企業中小型企業是指員工人數或營業額低於一定限額的企業。這些定義在世界各地各不相同。例如，澳大利亞將其定義為 50 名員工，而美國則使用 250 到 500 名員工來捕捉這一類別。因此，大型企業 (LE) 代表的員工人數超過了上述界限。為了進行本項調查，它包含任何擁有 50 多名成員的企業。因此，IMG 和 Under Armour 都符合這些類別。關於市場競爭和企業創新活動的研究所具有一段歷史。它被稱為熊彼特/阿羅爭論，關於哪些企業——大型企業或小型企業——更有能力和更有可能進行創新是政治經濟學中最古老的爭論之一，並且至今仍在引發爭議。
這些創新努力和結果的差異可以透過傳統上歸因於大型和小型企業的優勢來解釋。SKINS 等中小型企業的核心優勢在於行為優勢，而 IMG 和 Under Armour 等大型企業的優勢在於資源優勢。小型企業通常擁有鼓勵創新的內部條件，例如企業家精神、靈活性以及快速響應。SKINS 的案例研究證實了這一點。另一方面，與大型企業相比，小型企業的主要弱點在於它們在獲取創新所需的關鍵資源和能力方面所面臨的限制。大型企業的規模和範圍優勢使它們在需要大型專業團隊或複雜裝置的創新方面更有優勢。IMG 和 Under Armour 都是已經設立了這些專業團隊的國際公司。在 IMG Academies 的案例中，這些複雜裝置已經存在。在無形資源方面，中小型企業通常處於不利地位，因為它們可以獲得的知識範圍和人力資本技能不如大型企業。這一點在 SKINS 在其分銷網路中的鬥爭中得到了體現。
所有企業的研發創新，無論大小，都強調了合作研發在克服資源短缺或提高創新能力和競爭力方面的作用。儘管 IMG 和 Under Armour 都是大型企業，但它們已經做到了這一點。此外，這是 SKINS 案例研究中的一項建議：與當地服裝公司建立更多合作伙伴關係。這種技術創新領域的合作研發對於資訊交換、資源獲取、技術轉讓和風險管理非常有用。對於 C360 這樣的合作而言，這具有極其重要的影響。
戰略合作單個企業不可能在所有方面都出色。它們必須專注於特定領域，並學會將其能力與其他企業和組織的能力相結合。這些合作包括識別潛在的合作伙伴（例如客戶或供應商）、向其提供適當的資訊、建立共同的溝通環境，最後開始商業運營。
“在 21 世紀，競爭將發生在協作企業網路（價值鏈）之間，而不是單個企業之間。”
1998 年國際資訊處理聯合會大會
IMG 和 Under Armour 已經建立了戰略性協作關係。儘管這兩家公司都被認為屬於同一體育行業，但它們提供的服務卻截然不同。它們在合作方面的力量在於，它們擁有相似的目標市場。正如 SAP 執行長 Henning Kagermann 所說，“隨著產品變得越來越複雜，全球競爭加劇，這些協作安排越來越受歡迎，也越來越強大。” 合作有助於提高技術多樣性，並在開發新技術和產品方面整合潛在競爭對手的互補資源。儘管 IMG 和 Under Armour 都是大型企業，但值得注意的是，SKINS 可以並且應該參與相同型別的協作協議。
資源這兩個環境 (C360 和 SKINS) 之間最大的區別之一是可用的資源數量。這不僅與資金有關，還與最新裝置和專家顧問的可用性有關。IMG 和 Under Armour 等大型公司擁有雄厚的資金，每年都會投入資金，為科學家提供最佳和最新的技術來完成他們的工作。如果他們需要專門的專業知識，他們還可以接觸到包括營養、運動和技術在內的各個領域的專家，尤其是在這兩家公司都處於“健身和運動”行業的背景下。
In contrast, small enterprises such as SKINS do not necessarily have the capital to invest in large equipment or individuals for research. In some cases, SME’s can be relatively strong in innovations where effects of scale are not important and where they can make use of their flexibility and proximity to market demand, such as new products or improvements in existing ones for niche markets, and small-scale applications. Unfortunately for SKINS, price is a significant barrier and there is significant expansion of the market with respect to compression garments.
結論當今體育行業的組織是知識型組織，它們的成功和生存取決於創造力、創新、發現和創造力。對這些需求做出有效的反應會導致組織的創新性改變，確保其存在。變化的速度正在迅速加快，因為新的知識理念、生成和全球傳播正在增加。創造力和創新在這一生存變革過程中發揮著更大的作用。
接下來：參考文獻