系統理論/轉型過程
轉型過程可以被描述為一種行為變化，旨在改變預期結果。個人可以經歷一個處理其智力和整體人格的轉型過程。組織也可以經歷轉型過程。通常，組織將發生目標或組織使命的變化，這將觸發轉型過程的發生，無論是進行大規模裁員還是實施直接影響整個組織集體行為的新政策和程式。迄今為止，涉及轉型過程的研究探索了不同的模型，用於進行最有效的過程。例如，管理中的創造性維度 (CDM) 是一家諮詢公司，在 80 年代後期和 90 年代初期向一系列英國銀行組織提出了基於一對一指導的企業轉型過程。從綜合家庭治療和漸進的再活化迴歸 (PAR) 中得出的模型試圖預測一個人試圖顯著改變其表現的嘗試，他們很可能遵循一條曲折的成長路徑，在以下圖表中，交替地進步和退步
CDM 的研究結論表明，“管理這些迴歸的關鍵在於提高自我意識。隨著成長目標的提高，意識和自我意識必須加深，以管理發生的迴歸趨勢。這些趨勢包括超越對自身及其潛力的幻想；超越保護自我免受成長焦慮的防禦機制；檢查和解決阻止完全致力於實現其願景的矛盾；擁抱與失敗和成功相關的恐懼和恐怖，包括羞恥和拋棄；最終，發現自己的意志 - 一種可以激發和實現任何願景的能量來源。”
另一個經常被研究的領域是社會生態系統，它通常被描述為與特定問題領域的可持續發展相關的社會環境關係。問題領域可能是人類需求的供應、經濟部門、地理區域等。 能源、物質流動、技術結構、制度和思想影響這些社會生態系統中所涉及的轉型過程。還發現，這種型別的系統由於其基礎性質而不斷經歷轉型。下圖描述了對該系統的研究及其與轉型過程的關係： File:Graph2.jpg 對該領域的進一步研究表明，“可持續轉型的挑戰在於瞭解結構性變化動力學背後的複雜相互作用，評估和評估特定轉型路徑的影響，並塑造轉型過程，以實現預期結果”。
可持續轉型的 3 個特定特徵
- 1. 由於轉型過程背後的複雜相互作用不可預測，因此對系統行為存在不確定性。
- 2. 社會目標存在分歧，對轉型影響的評估也不一致，社會價值觀是轉型過程的內生因素。
- 3. 控制能力在具有特定利益和資源以影響轉型路徑的廣泛社會行為者中分配。