轉型、創新和成長

在你開始閱讀之前，讓我們嘗試理解“領導者”一詞的基本術語。

你所說的領導者是什麼意思？誰是好的領導者？

A real leader is one who does not want to be a leader or is not interested in any followers. Follower present or not present does not impact a leader. A leader is one who is, first of all, is able to distinguish what is right and what is wrong. Leader has the intellect, knowledge and experience to guide the people in the right direction in the right way. A true leader does not require any followers or group of people. A good leader generally does not have any ego and is open to feedback and suggestions. They are able to correct themselves easily and quickly without any hesitation when they know that something is wrong(most of the times before anyone points out at them). Leaders are not teachers and don't look at teaching the preachings of their own. They act as a guide and don't want to superimpose their thoughts on others. They provide the logic, benefits, and effects of doing the right things, they want people to experiment and question the thought process in case if they feel that something is wrong and if it can be made better. Leaders are actually learners and act as a guide, who are always ready to learn even better concepts/thoughts/ideas. Leaders don't look to misguide and test others, which is actually a rework and waste of time, effort and energy. They don't want to show off that they are superior or they have any superiority complex.

領導者總是希望幫助他人，並不希望人們追隨他們。他們實際上是獨立的，不依賴於他人。

他們有明確的目標，並且不會試圖影響任何人。因此，影響範圍不存在。他們把想法和邏輯擺在別人面前，希望別人能夠獨立地做出決定。一個好的領導者既不會強迫任何人，也不會試圖影響任何人。他們希望人們從內心學習，這更有效、更持久、更永恆。

• 一旦我們理解了領導者的真正含義，我們就可以繼續討論情境領導的流行概念。

什麼是情境領導？情境領導理論認為，沒有一種領導風格是最好的。相反，一切都取決於具體情況，以及哪種領導風格和策略最適合任務。根據這一理論，最有效的領導者是能夠根據情況調整自己領導風格的人，他們會觀察一些線索，比如任務型別、團隊性質以及其他可能有助於完成工作的因素。

現在我們將嘗試理解什麼是簡單領導？簡單領導不關注處理情況（症狀），它主要關注確保不出現需要多種風格來管理人員的情況。它更多地關注領導者構建的系統、流程、道德、原則、工作原則和環境。在這裡，領導者不需要管理人員，管理的概念在所有地方都被消除。每個人都可以透過指導和支援周圍的人來管理。實際上，我們只需要真正的領導者，而不是經理或下屬。重點始終是消除問題的根本原因，而不是花費時間來管理症狀。一種尺寸適合所有，一種風格可以幫助我們實現我們期望的目標和目標。我們將學習更多關於如何實施這種概念以及如何管理這種概念可能帶來的各種挑戰。

現在讓我們看看區別 簡單領導與情境領導 情境領導在一段時間內非常流行。然而，我們還沒有意識到，我們一直在努力治癒症狀，而不是關注根本原因。我們沒有關注如此簡單直接的事情，這可能令人驚訝。這就像每天都看到太陽，卻仍然試圖在任何地方找到造物主。我們只是在惡性迴圈中，想向前邁進，因為我們自己內心並不正直。每個人都想要控制他人，展示自己的優越性或偉大。在情境領導中，我們並不專注於消除沒有價值的工作，人們非常樂意控制/支配他人，而不是領導他們實現目標或使他人成功。

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經理與領導者

現在你可能會想，這樣一個簡單而神奇的概念如何運作。它可能看起來不可能，但我們已經使它易於執行。然而，這需要一次性付出巨大的努力才能打下最堅實的基礎。之後，您的公司可以收穫無限的利益，這將是簡單領導模式的結果。

讓我們逐一進行 - 所有事物都同等重要，任何事都不應被忽視。

你所說的優越感是什麼意思？認為自己優於他人的問題是什麼？領導者不會認為自己優於任何人，就這麼簡單。認為自己優於他人的人總是會產生自我，並且一定會區分人，這是大多數問題產生的根本原因。這就是為什麼在簡單領導中，我們沒有一個人作為經理/主管或上級來監督他人。

“只說真話或保持沉默”為什麼這句話在實現無領導環境方面如此強大？許多人都在教導和提倡說出謊言的反面來管理人員或運營組織。他們的智力沒有得到發展，他們製造了各種場景，使人們習慣於說謊或說反話。在不鼓勵人們說實話的地方，人們會產生優越感和虛假的自豪感和自我。他們總是想教導和訓誡別人，而沒有興趣先改善自己。他們總是試圖透過指責別人錯誤來保護自己。這種人總是認為，改善工作環境是他們獨自的責任。自我的膨脹如此之大，以至於他們開始找藉口撒謊，做不同的事情，並且將權力和智慧運用到錯誤的方向。在這裡，人們想要樹立他人的榜樣，並且害怕先改善自己。在這種環境中，人們的智慧更多地體現在如何欺騙他人、為他人設定陷阱以及用各種方法控制他人。人們習慣於說謊，並且找到無數的藉口來證明，他們無法在不說謊的情況下經營業務。他們找不到任何理由在正確的時間說正確的話。

有些領導者沉迷於說謊，他們無法透過說真話或直言不諱來管理人員。他們試圖透過提供多種解釋來掩蓋這一切。然而，他們不會努力或試圖以完美的方式領導人們。他們處於舒適區，這被稱為病態說謊（也稱為幻想症和神話症），是一種習慣性或強迫性說謊的行為。它最初由安東·德布魯克於 1891 年在醫學文獻中描述。儘管這是一個有爭議的話題，但病態說謊已被定義為“與任何可識別的目的無關的完全不符事實的陳述，可能非常廣泛和複雜，並且可能在數年甚至一生中持續出現”。

當人們不能說實話時，這意味著他們是最弱小的，並且總是尋求某種支援來前進。此外，透過說謊和試圖逃避真相，你的思維過程也會反轉，無法實現。人們很容易產生虛假的自豪感和自尊。

因此，說真話本身就解決了許多問題。它有助於建立信任、透明度和團隊合作。最重要的是有助於避免骯髒的政治。

沒有觀察者：為什麼沒有觀察者？這裡沒有觀察者或被觀察者，人們不依賴任何人來發現自己的錯誤。這是一個開放的文化，人們會來承認自己的錯誤，並採取糾正措施，以確保他們的思維過程得到糾正。你本人成為你自身行為的見證人，沒有人會發現你的錯誤。當人們停止批評彼此並欣賞他人時，人們會自動站出來改善自己。當人們自由且沒有改善或糾正自己時，這種情況就會發生。

無需觀察任何人：這裡無需觀察任何人，除非工作受到影響。系統會自動檢測導致工作停滯的區域或因素。該人員會以自動化的方式浮出水面。

沒有相互測試的概念：如果我們不測試其他人，我們如何才能評估他們的能力或才能？規則非常清楚，招聘工作也是如此，而且標準很高。在僱用一個人後，他會接受為期 30 天的培訓，學習如何應對各種情況以及如何反應。什麼是應該做和不應該做的。如果他們在文化手冊中沒有明確的說明，應該怎麼做，人們可以輕鬆地搜尋和找到他們需要展示的行為。如果不存在，任何人都可以新增一個新的場景，文化團隊會審查它，並在需要時進行批准和更正，以便每個人都能看到。所有這些都是在招聘之前完成的，就這麼簡單。以 Zappos 公司為例，如果員工不符合公司的文化，就會被要求離開公司。 https://www.thehrdigest.com/what-is-the-internal-culture-like-at-zappos/

每日冥想和合一概念：為什麼需要這樣做？在開始工作之前，人們會被要求進行一次引導冥想，並進行祈禱，類似於你在學校進行的活動。這會讓人們意識到自己（沒有自我/自私）。對於從清潔工到 CEO 的每一個人來說，這是強制性的。

協助小組 - 它與人力資源有何不同？ 當人們無力應對某件事時，他們可以求助於協助小組。當人們無法完成自己計劃並接受的工作時，他們可以向協助小組尋求指導和幫助，從而使自己重回正軌，以便更好地貢獻力量，而不是僅僅獲取報酬。

識別流程中最薄弱的環節： 大多數專案和任務即使完成了所有工作也仍然處於待處理狀態，此時，最薄弱環節的概念或等待時間指標就派上用場。當任何工作超出特定時間線時，系統會向負責完成工作的人員組傳送自動警報。

延遲原因 始終記錄延遲原因，相關團隊將努力解決問題。如果某個特定團隊收到負面反饋，他們將接受專家團隊的評估。

跨職能輸入 應向提供寶貴輸入的其他團隊給予應有的認可和讚賞。這可以作為對幫助其他團隊的人員的臨時認可。

團隊和個人的評級和得分：個人和團隊評級將基於同行反饋，並以資料、邏輯和事實為依據。

層級較少：每個人都做出貢獻，接近扁平化結構。但是，人員的角色、職責和部門有所不同。沒有人比誰更重要或更不重要。

薪酬差異化基於道德、願景、誠實、原則/價值觀、產出/結果、交付速度、問題響應、改進/新舉措、創造力和創新、學習和發展、態度、積極行為、團隊合作、與其他跨職能團隊的合作。當人們犯錯時，也會受到懲罰並被告知其負面方面。我們需要在每個引數中同時包含（負面和正面）方面。評級以資料和事實為依據，以便人們瞭解是什麼導致了他們的下降以及是什麼在幫助他們。這並不意味著負面和正面可以相互抵消。即使一個人有 100 個優點，只要存在一個負面方面，也會被視為獨立的。環境確保人們能夠克服負面方面，並在未來不再重複。人們在所有這些引數上的評級決定了他們每季度獲得的薪酬。沒有任何固定值，基本工資和獎金會根據個人的績效進行調整。特殊成就應獲得公司股份或特殊獎勵。

將所有引數、價值觀和原則上的工作聯絡起來。 每個成就和活動都根據所體現的東西進行衡量和評級。這種簡單的方法使工作文化更加活躍、強大，並幫助其他人也效仿。

沉默和傾聽： 人們只說完成工作所需的必要的話語。沉默是金，閒聊是被禁止的。在工作時間，任何人都不應該鼓勵與工作無關的外部話題。重點應該始終放在工作上。所有其他話題都可以在休息時間或工作時間之外進行討論。

避免會議，並開始實施持續努力： 大多數公司都患有隻開會，產出很少的綜合症。在這個概念中，會議是被嚴格禁止的，並且盡一切努力避免會議，除非是非常特殊和緊急的情況，需要人們開會討論或澄清。

所有績效考核會議都是不言自明的，並會在共享驅動器/資料夾中的文件中進行討論，每個人都可以連線到雲端進行討論。人們預計會在共享資料夾中擁有所有相關資訊，並進行適當的整理和標記。這樣一來，人們就可以輕鬆地查詢和搜尋資訊。

鼓勵團隊以系統和結構化的方式與所有相關人員和團隊建立協同平臺，而無需任何會議。這有助於快速完成工作，而不是討論或召開會議。會議被認為是不productive的，是公司的罪過。

以建設性的方式提供反饋並提供對話機制： 鼓勵員工提供建設性反饋，並樂於接受反向反饋。

在大多陣列織中，我們看到人們不會因為避免錯誤或主動識別問題而受到讚賞。我們看到，這些好處很難量化，公司的聲譽（受到影響）也很難衡量。只有當他們解決重大問題或已經造成重大損失或給公司帶來高額成本的問題時，他們才會得到認可和獎勵。

關注“如何”比關注“已完成什麼”更重要 大多數公司都遵循目標導向的方法，對他們如何實現目標並不關心。即使他們實現了目標或透過欺騙他人、撒謊、作弊或玩弄權術來交付結果，對大多陣列織來說，這些都不重要。結果才是最重要的，而實現結果的方式則最不重要。因此，大多數員工都被鼓勵不要走正確的道路來實現結果。

沒有老師，只有嚮導/導師： 我們不鼓勵人們教授或宣揚他們的理念。我們希望領導者僅僅是嚮導，只在人們遇到困難且無法按要求解決當前問題或問題時提供幫助。

立即讚賞優秀的工作，無需任何比較。:

根本原因分析： 每當出現任何問題時，都必須由其他人找到問題的根本原因。在這種文化中，人們接受了這樣的培訓，即發生問題的團隊成員共同承擔責任，並與犯錯者一起進行根本原因分析。在這裡，犯錯者可以自由表達導致錯誤的原因。每個人都關注糾正流程，而責任不在犯錯者身上。

沒有單獨的 HR 團隊/質量保證團隊/流程改進團隊/培訓團隊： 我們經常看到管理不同型別工作的各種團隊和部門。這裡的重點是儘量避免將工作劃分為儘可能少的部門，並將重點放在整合團隊內的各種責任，而不是由團隊外部的人員進行監督。角色在團隊內部輪換，以便每個人都能獲得整體經驗。

糾正單元： 承認錯誤的人需要進行一段時間的自我評估，並休假，直到他們認為自己已經得到糾正。由於存在嚴重缺陷的人可能會影響工作中的其他人，因此建議他們休長假，並建議他們糾正自己的行為。

在其他流程和部門之間快速輕鬆地流動人員：當某些人無法融洽相處時，人員從一個團隊轉移到另一個團隊的過程也變得更加快捷和快速。

無私的人是這種理念蓬勃發展的關鍵要素，當人們專注於自我時，他們不會得到認可。

偉大/群體自尊/群體認同/地點或地區：我們的社會已經習慣了數百萬年來以群體自尊和身份為基礎的工作。以前，人們為了安全而組建群體，因為每個群體為了證明自己的優越性，都想相互攻擊。在這裡，人們被鼓勵在不同地方與不同的團隊合作，以完成工作。這因素是取得成功的關鍵要素。

沒有傷害他人的意圖：無需證明自己，但你要使用集體思維過程來使結果最佳。

將人視為人，而不是機器。 員工是機器中的齒輪，用來為頂層人士獲利。在服務型領導中，商業比喻是開放而真實關係的有機結構。權威非常明確：一個是自上而下的，另一個是透過整個團隊的合作和參與而蓬勃發展。

領導者參與工作，而不是像經理那樣發號施令，而經理往往是脫離的和遙遠的。 你甚至可能看不到或不知道這些領導者是誰，因為他們很少走出他們的“洞穴”。他們以自己的無形行為和優越感來疏遠自己的員工，這種優越感源於他們對自己無力影響、說服和鼓舞士氣的不安和缺乏自信。在簡單的領導中，領導者是相連且在場的，他們走遍各個角落，並且非常投入到周圍人的工作中。

常見問題解答 - 常見問題

1 使這種理念成功的關鍵要素是什麼？ 無私的人 - 當沒有私心的時候。一切都會以完美的方式發生，毫不費力。Ego 損失為“......完全超越——超越語言，超越時空，超越自我。沒有幻覺，沒有自我意識，沒有思想。只有純粹的意識和狂喜的自由，才能看到你的工作和行動。

2 在現實生活中，我們看到各種各樣的情況，為了應對每種情況，每個領導者都必須用不同的方式對待不同型別的人？你怎麼能想到簡單的領導？

我們創造了一個環境，人們習慣於說假話，奉承他人，給別人留下深刻印象，確保滿足他人的自尊心，對個人自尊的重視程度非常高，人們希望得到讚賞，以獲得應有的認可。人們主要遵循人的情感，而不是遵循流程、規則或指南來工作和完成工作。如果所有預先寫好的內容都被消除，如果人們習慣於透明，確保人們只有透過說實話才能贏得信任，領導團隊避免欺騙他人的原則，避免自尊心並確保尊重所有人，在工作時避免人類情感，並遵循規定的流程、規則和指南。所有內容都有清晰的文件記錄和解釋，人們扮演嚮導和支持者的角色。這裡的決策是基於資料和事實做出的。人們在被僱用之前會經過徹底的測試。教授和測試他人的概念被消除，人們只被鼓勵互相學習。一切都可以以簡單、輕鬆和最有效的方式管理。

3 當人們尚未成熟，缺乏知識或無法理解簡單的事物時，就需要用清晰明確的指示來引導他們。人們必須在工作領域成熟才能得到指導。 如何才能消除這種觀念？ 如果我們聘用態度端正的人，而不是過分關注技能和才華，人們更容易以簡單的方式理解簡單的事物。 當人們沒有自我的時候，他們更容易接受被告知的東西。 如果這個人仍然無法按要求執行，那麼這個人所接受的培訓存在問題，或者這個人基於興趣和才華，在其他方面非常出色。 他們應該被調到他們更快樂、更願意工作的地方，因為他們感覺舒適並且能夠做出貢獻。 這很簡單，但是，所有這一切都只有在人們沒有態度或自我的情況下才會起作用。 在那裡，人們不會試圖掩蓋錯誤，而是努力幫助他們克服問題。

4 這種觀念如何運作？ 為了建造任何東西，我們必須打好基礎。 在這裡，我們必須彙集志同道合的人，他們願意創造一個良好的環境、制度和流程，讓人們願意每天學習並將學習付諸實踐，並取得成功。 當遵循簡單領導原則的優秀領導者得到認可和晉升時，就會發生這種情況。

5 為什麼人們不願說出真相，不願坦誠相待？ 為什麼他們要透過找藉口，營造一種做得很好的假象來掩蓋現實？ 當人們沒有能力以正確的方式做正確的事情時，他們總是想走捷徑。 他們總是找各種藉口去做他們相信的事情，很少會想到即使有機會，也要做正確的事情。 他們充滿了自我和驕傲，他們總是相信考驗和教育他人，因為他們認為自己充滿了知識和智慧。 即使清楚地看到現實，由於積累的自我，他們也無法改變自己，即使有機會。

6 為什麼人們總是想著教導、觀察和考驗他人？ 為什麼那些能以簡單、輕鬆的方式幫助他人的簡單改進卻不可見？ 人們總是達到一種可以透過複雜結構和流程來維持的狀態。 如果一切都變得簡單易懂，那些積累了大量知識的人，將無法獲得應有的地位或尊重？ 當簡單的事情遠離普通人時，他們總是很高興。 如果人們被告知，可見的天體、自然、父母、老師以及做好事，就是神和善良所在的地方。 宗教領袖的尊敬將會消失，因為他們總是試圖在各個方面分裂人民，並創造各種情況，幫助他們對人們發號施令。 人們在社會中擔任高職，僅僅是因為他們認為至高無上的知識。 然而，他們沒有時間思考，為什麼他們明知正確卻不能以正確的方式運用知識。

下面的影片演示了，當簡單的事情非常清楚地擺在眼前時，自我是如何讓有知識的人變得盲目的。 https://www.youtube.com/watch?v=gqlRVSKnk6k

7 什麼是自學，如何推廣自學？ 有人認為，我們應該讓人們處於各種環境和境地，幫助他們學習、成長並輕鬆地管理他人。 這裡的問題是，如果這個人需要學習，大自然就會照顧好他。 然而，當知識達到頂峰時，自我膨脹的可能性很高。 人們控制著將他人置於他們可以教授的環境中，而這實際上根本不需要。 不需要創造環境或將人置於特定環境中。 他們可以坦誠相待，說出真相，並能更有效地幫助他人。

8 按工作標準支付報酬的觀念？ 我們支付報酬的標準是否正確？ 如今，我們有些人得到報酬是為了控制他人，而不是支援或指導他們。 人們工作不是為了幫助周圍的人，而是為了管理和完成工作。 如今，著名的格言指出，最有才華的人是懂得管理人員，並完成所需工作的人。 如今，人們更喜歡執行者，而不是能夠消除導致執行者出現的問題的人。

我們習慣了身邊總是有想讓我們依賴他人的人。 我們沒有想過如何變得自給自足、自我實現，總是有必要依靠他人來完成事情，這已經成為我們社會的主流，我們對此也感到自豪。

應該得到報酬的真正領導者，是能夠創造一個信任、誠實、透明、思想領導和團隊合作 (5T) 環境的人。 當人們穿上這件T恤 - 正確的事情會很容易發生，並且建立正確環境的努力將更加突出，而不是專注於人。

9 什麼是準備，它在簡單領導模型中是否需要？ 準備始終是必要的，我們需要準備好立即接受正確的想法。 人們應該接受培訓，透過不斷挑戰現狀來發展到更高水平。 如果我們不挑戰現有的制度，我們就無法成長。 總是有一些更好、更有意義的東西在等著我們。 這就是為什麼宇宙被稱為無限，只有體驗才能理解它。