移動社會中的工作與生活/工作/驅動因素
移動工作使組織能夠僱傭在公司辦公室以外工作的人員。這些員工不是在正式的辦公室工作，而是在家裡、路上或會議場所工作。這使組織能夠降低房地產預算，因為員工提供他們自己的工作場所。此外，組織之所以要僱傭移動員工，是因為公司認為移動工作會導致“消除或減少通勤時間，提高員工集中力，更好地控制工作量以及更好地遵守截止日期等主要好處”（Venezia，Allee）。員工從事移動工作的動機與僱主的動機不同。員工喜歡移動工作是因為“對工作的熱情更高，對公司的承諾更強，以及與客戶的關係更好”（同上）。此外，隨著技術的擴充套件和世界變得更加移動化，移動員工的效率也在不斷提高。
僱主越來越認識到僱用移動員工為公司工作的好處。對僱主來說，一個主要的受益結果是更低的房地產成本。隨著房地產價格的上漲，僱主正在尋求移動員工來增加公司的利潤。透過建立一個移動組織，公司必須改變其基礎設施以滿足這些員工的需求。公司不是為每個員工提供辦公空間，而是需要虛擬工作場所，可以在其中舉行虛擬會議。這些工作場所需要的空間少得多，將為公司節省大量資金。
此外，許多員工認為，他們在公司辦公室以外工作時更有生產力。Camille Venezia 進行的 2006 年 Knoll 調查的結果表明，“大多數移動員工對工作非常熱情，並且經常加班工作。（Hood）”對於許多人來說，獨自工作更容易也更有動力。移動員工往往會更有效地工作，因為他們不受繁忙的辦公室工作場所中存在的干擾。在家工作時，通勤時間幾乎可以忽略不計，因此，僱主工作日的更大比例實際上可以用來工作。例如，一個在蒙特利爾市中心工作的人可能住在聖特雷斯，因為那裡房價更低。這會導致三個小時的往返通勤。
這兩個問題都增加了勞動力中移動性的普及率。僱主和員工都認識到這些好處，並已開始利用這個機會。對於僱主來說，這是一個提高收入和降低成本的方法；對於員工來說，它可以簡化工作日並減少壓力。僱主和員工都希望成為全球化世界的一部分。在家工作使僱主能夠與客戶建立更好的關係（Venezia，Allee）。這是因為員工會花時間與客戶通話，然後經常會面對面地在辦公室以外的地方（例如咖啡店）見面，這使得更多非正式的對話成為可能，從而建立更好的關係。
正如 Knoll 調查所表明的那樣，在過去二十年中，將勞動力移動化帶來了許多好處（Hood）。這表明，隨著世界變得更加扁平化和全球化持續進行，公司將需要越來越多的移動員工。這項調查還表明，只有 24% 的人認為“我們所知道的辦公室”是“最有效的工作場所”（同上）。為了提高效率，未來的員工將尋求在最有效的工作環境中工作，而研究表明，這並不是通常的工作場所。
- Camille Venezia, Verna Allee。（2007 年）。支援移動員工網路：有效工作場所的組成部分。《企業房地產雜誌》，9（3），168-182。檢索於 2008 年 11 月 1 日，來自 ABI/INFORM Global 資料庫。（文件 ID：1444326711）。
- Chris Hood（2007 年）。對 Venezia 和 Allee 文章的回應。《企業房地產雜誌》，9（3），183-186。檢索於 2008 年 11 月 1 日，來自 ABI/INFORM Global 資料庫。（文件 ID：1444302141）。