商業分析指南/簡介
本指南由 NYS 商業分析師為 NYS 商業分析師編寫。應 NYS CIO 委員會的要求，特別是亞當·吉根戴特、摩西·卡米亞和丹尼爾·陳的要求，成立了一個工作組來幫助發展 NYS 政府的商業分析師，並幫助在各州機構之間建立一致的方法。指南委員會，通常利用他們自己的時間，在兩年多的時間裡開發了以下華夏公益教科書，以提供一份“操作指南”，可與 IIBA 的商業分析知識體系結合使用。
作為指南委員會的聯席主席，我要感謝所有委員會成員為編撰這份出色的資源而付出的知識、草擬的章節和熱情。沒有你們的奉獻和經驗，這將是不可能的。有關初始貢獻者的名單，請參閱本書後面的“著名貢獻者”。
我還想感謝 ITS 領導層以及 NYS 論壇，他們認識到商業分析師在 IT 專案中的重要性；你們對我們工作的支援是無價的。作為一名專案經理主管，我發現擁有專門的商業分析師的專案比沒有商業分析師的專案效率更高，效果也更好。
本華夏公益教科書獻給所有在外的商業分析師，他們日復一日、專案接專案地幫助他們的業務部門實現目標！
凱利·史密斯-勞萊斯 指南聯席主席 NYS 資訊科技服務
商業分析師主要是關於溝通！他們負責確保所有利益相關者對需求以及專案或運營成果有共同的理解。這是透過以下方式實現的
- 準確和適當的文件,
- 與利益相關者密切合作以識別和定義業務需求,
- 將“必須有”與“很好有”區分開,
- 協助或領導確保解決方案的可行設計和規範,
- 以及驗證解決方案是否實現了預期結果.
本指南旨在為任何紐約州僱用的商業分析師或執行商業分析活動的機構人員提供方法、工具和技術指南。這包括與參與和領導整個專案或應用程式生命週期相關的任務。
當我們最初設想本指南時，我們有宏偉的計劃，不僅要開發本書，還要開發培訓和配套的導師計劃，以幫助培養紐約州政府的商業分析師。您願意加入我們的旅程嗎？
您會注意到，本華夏公益教科書中有一些章節標題和註釋是空白的，或者引用了即將出現的內容。我們認為，為了使本指南作為 NYS 標準獲得認可，最好讓 NYS 幫助我們共同完成最後的修飾。我們希望這是一個協作的努力，我們都可以使用和遵循。雖然我們很樂意接受任何和所有反饋和編輯，但我們強烈建議您建立一個維基帳戶並在登入後進行編輯。這將有助於委員會在將來審查和修改本書。它還將防止您的 IP 地址在您進行編輯時公開暴露。我們期待您共同貢獻，為紐約州的商業分析工作定義一種通用的方法！謝謝。