商業智慧/評估儀表板原型

目的：此步驟需要分析儀表板，以確保它符合所有標準。標準大體上分為形式和功能。一個良好形式的儀表板呈現出視覺上吸引人且易於理解的資料。一個功能性儀表板允許決策者評估戰略和運營的有效性
輸入：儀表板原型
活動：評估儀表板原型
輸出：可接受的儀表板原型
文件：根據標準評估儀表板原型

在建立報告後，下一步是評估其設計。儀表板可以根據兩個原則進行評估

形式

以一種吸引人且易於理解的方式呈現資訊

功能

功能允許決策者回答“什麼？”、“為什麼？”、“如何？”和“如果？”

定義為系統可分解成越來越小的部分的能力。它透過更大實體被細分的程度來衡量。例如，將一美元分成便士比將一美元分成四分之一、十分或五分具有更精細的粒度。因此，一個粗粒度系統比一個細粒度系統具有更少且更大的元件。類似地，對系統的粗粒度描述比細粒度描述關注更大的子元件，而細粒度描述則描述更小的元件。

深入挖掘資料是指訪問一般類別的資訊，然後透過從一個細節級別移動到下一個細節級別來遍歷多維資料。深入挖掘級別取決於資料的粒度。這裡的目的是回答“什麼”問題。發生了什麼？一般來說，這種型別的分析屬於單變數分析的範圍，屬於彙總統計的範疇。

旨在回答“為什麼”問題。我們正在尋找一個因素（自變數）來解釋另一個因素（因變數）。假設該部分由於地震以及需要檢查所有遊樂設施而意外關閉了兩天。我們可以假設這兩天的損失是罪魁禍首。制定假設並對其進行檢驗使決策者能夠回答“為什麼”問題。

比較是指對資料進行切片和切塊，以確定自變數是如何導致因變數的。

如果我們知道自變數是如何導致因變數的，我們就可以模擬一個或多個變數的變化如何影響我們的因變數。

請記住，報告要麼提供有關儀表板 KPI 的詳細資訊，要麼驗證關係，特別是因果鏈圖中概述的關係。因此，報告系統使決策者能夠監控績效（運營效率）或評估定位和差異化（戰略有效性）。本節分析了從聯合運營和戰略有效性角度評估框架。

監控 KPI 確定公司是否正在實現運營效率。簡單地說，它側重於投入的有效利用。如果公司正在運營一個

分析聯合運營和戰略有效性

評估框架實際上是評估其提供決策者進行運營效率分析（做好事）的必要情報的能力，以及確定公司是否正在從事正確的活動（做正確的事）。這是基於這樣的假設：運營效率是必要的，但通常不足以實現持續盈利。

雖然公司應該具有運營效率，但競爭策略是關於與眾不同。公司必須選擇不同的活動集來提供獨特的價值組合。只有當運營效率執行能夠將公司與競爭對手區分開的活動時，它才會產生盈利能力。如果活動是競爭優勢的基本單位，那麼正確的活動是盈利能力的基礎。

因此，評估框架是關於確定公司是否正在從事正確的活動。如果運營效率沒有帶來盈利能力，那麼公司需要重新考慮其戰略。然而，鑑於運營效率是盈利能力的必要條件，但不是充分條件。