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商業智慧

25% developed
來自華夏公益教科書,開放的書籍,為一個開放的世界

商業智慧


貢獻者


萊昂納多·萊戈雷塔
傑瑞·瓦倫丁


Proposal for cover art and water mark
封面藝術和水印的建議
封面藝術和水印的建議
華夏公益教科書開發階段
稀疏文字 0% 正在開發的文字 25% 成熟文字 50% 已開發的文字 75% 綜合文字 100%

  • 澄清策略 50% developed  as of June 1, 2009
    • 目的:瞭解決策者的參考框架
    • 輸入:BI系統使用者、管理員和決策者的清單;對策略和框架的理解
    • 活動:採訪決策者以瞭解他們的策略,從他們的參考框架中
    • 輸出:使用者的策略
    • 文件:關於使用者策略的詳細筆記
  • 構建策略框架 25% developed  as of June 2, 2009
    • 目的:這一步演示瞭如何將決策者策略轉化為圖表。每個策略圖表都提供了策略的略微不同的檢視。因果關係圖和策略圖提供了測試戰略有效性和運營有效性的方法。在測試以確保策略背後的理論是合理的(測試因果關係圖)之後,下一階段是使用策略圖來開發將填充儀表板的 KPI。
    • 輸入:決策者的清單;決策者的商業知識
    • 活動:採訪決策者;建立策略圖表
    • 輸出:形式化的決策者知識
    • 文件:策略圖表
  • 測試因果關係圖 50% developed  as of June 2, 2009
    • 目的:測試策略圖表中因果關係的有效性
    • 輸入:因果關係圖
    • 活動:將因果關係圖轉化為理論,並測試從該理論推匯出的假設
    • 輸出:證明策略圖表背後理論有效性的證據
    • 文件:經過驗證的策略圖表
  • 建立和傳播記分卡 25% developed  as of June 2, 2009
    • 目的:基於策略圖建立框架記分卡
    • 輸入:策略圖表,策略圖是最重要的
    • 活動:建立和傳播記分卡
    • 輸出:主題或決策者的策略圖切片(記分卡)
    • 文件:記分卡
  • 從記分卡中提煉 KPI、維度和預算 25% developed  as of June 2, 2009
    • 目的:為報表和儀表板開發 KPI、維度和預算
    • 輸入:記分卡
    • 活動:使用記分卡列出 KPI、維度和預算
    • 輸出:維度、事實和預算列表
    • 文件:維度、事實和預算
  • 框架資料來源的文件 50% developed
    • 目的
    • 輸入:KPI、維度和預算
    • 活動:識別填充儀表板和報表所需的資料來源
    • 輸出:維度、事實和預算列表
    • 文件:以下是框架資料來源的文件。
  • 框架資料提取架構 截至 2009 年 6 月 2 日,已開發 25%
    • 目的
    • 輸入:記分卡、KPI、預算、維度和資料來源
    • 活動:建立框架的資料提取架構
    • 輸出:資料提取架構的圖表和說明
    • 文件:資料提取和整合架構以及元資料
  • 資料倉庫資料模型 截至 2009 年 6 月 2 日,已開發 25%
    • 目的
    • 輸入:KPI、維度和預算列表
    • 活動:為框架的資料倉庫建立一個 ERD
    • 輸出:ERD 和關係資料模型
    • 文件:ERD 和關係資料模型圖表
  • 框架架構 截至 2009 年 6 月 2 日,已開發 50%
    • 目的
    • 輸入:框架架構和記分卡
    • 活動:繪製框架架構圖(Legorreta 和 Valentine)
    • 輸出:框架架構 - 概念、邏輯和物理
    • 文件:框架架構
  • 專案章程 截至 2009 年 6 月 2 日,已開發 50%
    • 目的
    • 輸入:所有文件
    • 活動:整合規劃階段的文件
    • 輸出:框架利益相關者對專案章程的認可
    • 文件:專案章程

框架原型

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  • 建立儀表板原型 截至 2009 年 6 月 2 日,已開發 25%
    • 目的:此步驟生成框架的儀表板。儀表板作為框架的中心報告。從這個意義上說,報告系統的工作方式類似於中心輻射系統。中心是儀表板。每個輻射點都來自一個 KPI,以便提供詳細的資訊。
    • 輸入:KPI、維度和預算
    • 活動:建立儀表板原型
    • 輸出:儀表板原型
    • 文件:儀表板原型文件
  • 評估儀表板原型 截至 2009 年 6 月 2 日,已開發 50%
    • 目的:此步驟需要分析儀表板,以確保它符合所有標準。標準大體上分為形式和功能。一個形式良好的儀表板呈現出視覺上吸引人且易於理解的資料。一個功能性的儀表板使決策者能夠評估戰略和運營的有效性
    • 輸入:儀表板原型
    • 活動:評估儀表板原型
    • 輸出:可接受的儀表板原型
    • 文件:根據標準評估儀表板原型
  • 報告原型和文件 截至 2009 年 6 月 2 日,已開發 25%
    • 目的
    • 輸入:儀表板原型和決策者輸入
    • 活動:建立報告原型
    • 輸出:報告原型
    • 文件:報告原型文件
  • ETL 系統 截至 2009 年 6 月 2 日,已開發 25%
    • 目的
    • 輸入:資料提取架構
    • 活動:建立 ETL 基礎設施
    • 輸出:ETL 基礎設施
    • 文件:ETL 系統
  • 資料倉庫原型 截至 2009 年 6 月 2 日,已開發 25%
    • 目的
    • 輸入:元資料、資料架構以及事實和維度的列表
    • 活動:根據 ERD 建立 ERD 和資料倉庫
    • 輸出:ERD、物理資料倉庫
    • 文件:ERD 圖和物理資料倉庫
  • 將儀表板和報告連結到資料倉庫 截至 2009 年 6 月 2 日,已開發 25%
    • 目的
    • 輸入:報告原型、資料倉庫原型和資訊架構
    • 活動:將技術基礎設施整合到一個系統中
    • 輸出:BI 框架原型
    • 文件:最終的框架 BI 原型
  • 整合專案文件 截至 2009 年 6 月 2 日,已開發 25%
    • 目的:完成和整合專案文件
    • 輸入:所有文件
    • 活動:整合開發中的文件
    • 輸出:專案文件
    • 文件:專案文件
  • 原型驗收 截至 2009 年 6 月 2 日,已開發 25%
    • 目的:確定框架是否滿足使用者需求
    • 輸入:原型
    • 活動:允許決策者測試原型
    • 輸出:完成的框架原型
    • 文件:原型驗收
  • 使專案與資訊科技策略和法規保持一致 截至 2009 年 6 月 2 日,已開發 25%
    • 目的:使框架與 IT 生產規範保持一致
    • 輸入:專案章程和文件
    • 活動:使專案與 IS 策略和法規保持一致
    • 輸出:專案與政策一致性
    • 文件:生產規範:專案與政策和法規的一致性
  • 製作儀表板 截至2009年6月2日,開發完成度為25%
    • 目的:改進報告並確保其符合組織IS準則
    • 輸入:儀表板原型
    • 活動:根據生產規範製作儀表板
    • 輸出:最終儀表板文件和手動儀表板
    • 文件:儀表板文件和手動儀表板
  • 製作報告 截至2009年6月2日,開發完成度為25%
    • 目的:改進報告並確保其符合組織IS準則
    • 輸入:報告原型
    • 活動:根據生產規範製作報告
    • 輸出:最終報告
    • 文件:報告文件和手冊
  • 製作資料倉庫 截至2009年6月2日,開發完成度為25%
    • 目的:改進資料倉庫並確保其符合組織IS準則
    • 輸入:資料倉庫原型
    • 活動:根據生產規範製作資料倉庫
    • 輸出:最終資料倉庫
    • 文件:資料倉庫文件和手冊
  • 製作ETL系統 截至2009年6月2日,開發完成度為25%
    • 目的:改進ETL系統並確保其符合組織IS準則
    • 輸入:ETL系統
    • 活動:根據生產規範製作ETL系統
    • 輸出:最終ETL系統
    • 文件:ETL系統文件和手冊
  • 將儀表板和報告連結到資料倉庫 截至2009年6月2日,開發完成度為25%
    • 目的:將框架的基礎設施整合在一起,並完成框架
    • 輸入:資料倉庫、報告和儀表板
    • 活動:將技術基礎設施整合到一個系統中
    • 輸出:最終BI框架
    • 文件:最終BI系統,包括技術基礎設施、文件和手冊
  • 框架測試和驗收 截至2009年6月2日,開發完成度為25%
    • 目的:確定使用者是否接受框架
    • 輸入:BI框架
    • 活動:決策者測試並驗收原型
    • 輸出:完成的BI系統
    • 文件:使用者對BI框架的驗收
參考文獻
華夏公益教科書