商業智慧/框架架構

目的
輸入：框架架構和記分卡
活動：圖表框架架構（Legorreta 和 Valentine）
輸出：框架架構 - 概念、邏輯和物理
文件：框架架構

框架將資料轉化為對決策者有用的資訊。因此，首先定義與資料和資訊相關的術語非常重要。

意義的層次結構：從資料到事件

資料具有主觀意義的層次結構。透過提取、轉換、載入、立方和分析技術

資料變成資訊
變成知識
變成智慧
變成事件

資料: 資料是客觀的。例如，關於汽車的資料可以是顏色、成本、發動機尺寸等。

資訊: 資訊是主觀的，因為它取決於主體賦予資料的意義。意義是透過向資料新增結構和/或上下文來獲得的。上下文可以透過顯式（元資料）或隱式地由主體新增。

知識: 知識是符合參考框架的資訊。參考框架是主體用來理解現實的模型。知識是主觀的，因為參考框架對主體來說是獨一無二的。

智慧: 智慧是可以採取行動的知識。智慧是主觀的，因為不同的主體即使擁有許多共同的參考框架，也會有不同的原因促使他們採取行動。他們擁有相同的“know-how 和 know-what”框架，但沒有相同的“know-why”框架。因此，需要領導才能及時促使統一的反應。智慧創造認知喚醒。然而，智慧不一定觸發反應。

事件: 事件是需要主體做出決定的智慧。什麼是事件是主觀的，因為不同的主體即使擁有相同的智慧，也會有不同的動機促使他們採取行動。他們擁有相同的“know-how、know-what 和 know-why”框架，但沒有相同的承諾水平。

因此，需要領導才能及時、堅定、統一地做出反應。事件除了認知喚醒之外，還可能產生情緒喚醒。當發生這種情況時，我們說該事件具有挑釁性。情緒喚醒有時可能會壓倒認知喚醒。“不做任何事”通常是決策選擇選單中的一個選項。即使事件非常具有挑釁性，主體也可能決定不做任何事。事件累積到潛在總和閾值以上，從而觸發行動。潛在總和閾值可以被視為一個逐漸填滿的條形圖 - 就像你在電腦上等待某件事一樣；除了這裡你會看到停止、倒退和猶豫，然後條形圖才會填滿。行動產生結果，這是關於行動的明顯後果的資訊。

資訊架構確定了資料如何從事件和行動中流動。資訊架構確定了一個過程，用於向資料新增結構，以便將其沿著意義層次結構移動。

ETLCZ

資訊架構是資料在向上流經 BI 框架（即，透過意義層次結構）時所經歷的活動模式。可以使用字母來描繪資訊架構：E、T、L、C、Z

E = 提取
T = 轉換
L = 載入
C = 立方（“切片和切塊”的簡寫）
Z = 分析提取需要包括 IQA

資訊架構遵循一些規則

E 啟動資訊架構 (1)
T 是可選的，但可以多次出現 (0 …)
L 是必需的，可以多次出現 (1 …)
C 是可選的，最多可以在 Z 之前出現一次 (01)
Z 結束資訊架構 (1)

資訊架構的一些示例：ETLZ、ETLTLCZ 和 ELTCZ

ELZ 是最簡單的資訊架構，是型別 0 E(n-times TL)C*Z 是型別 T-first E(n-times LT)C*Z 是型別 L-first

商業智慧框架

概念模式將框架描繪為抽象
邏輯模式在概念模式中的構造之間新增邏輯關係，以增加細節級別
物理模式是邏輯模式的現實世界例項，包括設計規範，以增加細節級別