發展合作手冊/指南/道德領導原則

道德領導原則：為大多數人謀取最大利益

一旦領導者/管理者與員工建立了信任，他/她就必須透過一致性、一致性、可靠性和誠信來保持這種信任。

• 一致性是指即使在面臨挑戰和挫折的情況下，也能堅持下去並專注於組織目標的能力。當困難出現時，更容易相信一個保持冷靜和目標明確的領導者。
• 一致性是指領導者的行為與他/她說的話相符的程度。為了維護員工的信任和信心，管理者/領導者的行為應與其言行一致。
• 可靠性是指員工在多大程度上可以依賴他們的領導者/管理者來支援他們，尤其是在需要幫助或面臨挑戰的時候。
• 誠信是指遵守承諾的能力，這些承諾有助於組織及其所有利益相關者（無論是內部還是外部）的福祉。換句話說，不僅僅是信守承諾，而是從一開始就不要做出損害組織的承諾。

待辦事項

• 始終說實話。
• 遵守法律。
• 信任他人。
• 在與他人交往時保持一致的行為。
• 消除工作場所的腐敗影響。
• 尋找他人的優點。
• 經常審查組織的道德準則。
• 公開慶祝組織的價值觀。
• 用同理心傾聽他人的意見。
• 關注不道德的行為。
• 功過分明。
• 公開宣傳高尚的道德行為