發展合作手冊/夥伴關係管理/建立夥伴關係的要素
向歐盟委員會和其他國際捐助者提交專案提案的條件之一是，專案將在不同組織之間合作實施。基本理念是，每個組織都有其特定的專業領域和影響範圍，因此合作伙伴關係能夠整合這些差異，從而共同提高專業能力和擴大專案影響力。另一個原因是，監測合作伙伴關係比監測單一組織更容易，因為可以分別採訪合作伙伴，瞭解更多關於專案的資訊；而組織可能在開展業務時缺乏透明度。
如果我們想作為合作伙伴共同努力，促進與利益相關者的團結，我們既不能將利益相關者工具化來實現我們的目標，也不能成為他們實現其目標的工具。我們必須與發展利益相關者共同努力，實現共同目標，即改善生活質量，減少貧困，以便我們能夠更好地選擇我們有理由珍惜的生活。一旦確定，“應與我們的合作伙伴達成一致，我們每個人將貢獻什麼，我們希望實現的改變，我們將如何監測進展，以及我們每個人將如何解釋資源。“（摘自“組織方法”）組織的經驗表明，成功夥伴關係的基本要素是
- 協議，這是夥伴關係
- 明確的、共同的目標和共同的議程
- 對期望的清晰度（雙向）
- 透明度（流程、財務、問責制）
- 相互尊重和真誠的意願，相互學習
合作伙伴有時說，與其他創始者相比，組織的獨特之處在於，我們除了提供資金外，還提供指導和陪伴，這讓他們覺得組織更像是一個真正的“合作伙伴”。
組織的方法是確保組織和合作夥伴之間雙向流動利益；“分享知識和技能”（這意味著組織從合作伙伴那裡學習，以及他們從組織那裡學習）；諮詢合作伙伴關於何時倡導或公眾運動應以組織的名義進行，以及何時應以他們自己的名義進行；“準備有時領先，但也經常跟隨”在與盟友合作開展倡導和公眾運動時；並保持“與（OI 和）其他分支機構之間建設性、尊重的關係”。組織與合作伙伴之間的關係可能會持續很多年，有效監測和管理這種關係至關重要。應定期測試假設，並遵守程式，以確保相互信任不會變成自滿或剝削。