一般工程介紹/頭腦風暴
頭腦風暴 是一種團隊溝透過程。它是一個記錄工具，可以用來 убедить других， что все возможное было продумано при принятии группового 決策。以下是一些無形的評論，可以激發並幫助保持創意對話的進行。
頭腦風暴只有在有多種解決方案時才算完成。最好的方法是不要互相討論解決方案，而是獨自靜下心來創造解決方案。然後作為團隊重新聚在一起，看看誰想出了相同的想法。其他人的想法應該會激發出你腦海中的更多解決方案。所以這個過程可以重複。如果做得好，就會有多種解決方案。
愛因斯坦這樣描述他的特殊能力：“我有吸收積極知識的天賦。”所有的解決方案都是積極的。簡單性、對稱性、同步性都是工程師利用的概念。
有時，膠帶、回形針、梳子碎片和口香糖團是必要的。在危機時刻，需要創造性的權宜之計解決方案。衛生棉條可以止漏。那些無法擴充套件、不符合範圍或規範、只是為了演示而透過然後就壞掉的解決方案被稱為“笨拙”。
保持簡單愚蠢。事物越複雜，它越不可能起作用。一個 15 行的程式與一個 2000 行的程式做同樣的事情，其美妙之處就在於此。一個 15 行的程式也可能比一個做同樣事情的棘手的 1 行程式更美妙，因為它易於理解、修改和重用。
一個 15 年未開啟過的箱子，開啟後卻在顯眼的位置印著調整說明，這是一種美。
這就是工程師如何使用“歸謬法”這種論證戰術。走向極端。擴大差距，增大或減小角度。改變時間。遵循超出正常工作點的趨勢。列出所有內容。荒謬可以激發靈感。
詹姆斯·伊茲與陸軍工程兵團競爭，提出將密西西比河與墨西哥灣連線起來的方法。一場風暴過後，密西西比河的深度不到 8 英尺，船隻無法到達海洋。新奧爾良碼頭的工程停滯不前。疏浚不是一種選擇。陸軍想開一條運河。伊茲提議建造雙重防波堤，透過加快水流速度迫使河流自行開鑿航道。報紙刊登了伊茲的論據，他的想法更符合“自然和諧”。陸軍工程兵團認為它永遠不會起作用。該專案耗時五年，於 1879 年完工。正如伊茲所預測的那樣，水流沖刷了河床，將泥沙推向了深海灣的水域。