創業入門/機會/創業是什麼
你可能已經聽說過“創業思維”這個詞。你知道它與創業者和創辦自己的企業有關，但它究竟是什麼？創業意味著什麼？創業者是什麼樣的，他們做什麼？
創業思維的特點是想象力、主動性和承擔新專案的意願。它是堅持和決心、冒險和膽識、正直和誠實。企業家透過他們的發明、他們的企業、他們的社會和經濟影響改變世界[1]。“創業”一詞可以應用於個人、團隊或整個組織。
雖然創業者擁有各種各樣的個性，並不符合單一的模式，但大多數成功的創業者都擁有共同的特點。這些包括
- 參與式管理風格——他們願意分享權力
- 強烈的成就需求
- 監管和/或銷售經驗或技能
- 堅持不懈——他們不容易氣餒
- 願意承受不確定性，尤其是財務不確定性
- 思想開放——願意傾聽建設性批評
- 靈活——他們能夠在資料顯示他們走錯了路時做出改變
當然，創業者的另一個共同點是能夠從失敗中恢復過來。既然是創業者在不斷突破界限，改變世界，他們犯錯是不可避免的。創業者一個重要的特點是他們善於失敗：創業者將失敗視為暫時的挫折，是對教育的投資，是學習和下次做得更好的機會。溫斯頓·丘吉爾對此總結得最好：“成功就是能夠在失敗中不斷前進，而不失去熱情。”
以下是對創業者所做工作的標準定義
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這十四個詞包含了很多內容；讓我們拆解一下定義，研究每個詞語。
- 習慣性地——他們無法停止創業
- 創造——他們從零開始，創造以前不存在的東西
- 創新——他們能夠克服會阻止大多數人的障礙，將問題和風險轉化為機會，交付成果，並將想法貫徹到最終應用
- 打造東西——創新過程的輸出
- 有價值的東西——包含經濟、商業、社會或審美價值
- 市場機會——利用公認的市場需求
注意我們一直強調的一個詞：機會。企業家是機會驅動的。機會來自環境的變化，企業家的一項核心特徵是他們擅長髮現變化的模式。此外，企業家不是資源驅動的；管理者會問：“在我控制的資源範圍內，我能取得什麼成就？”而企業家會問：“如果我要實現什麼目標，我需要獲得哪些資源？”
正是企業家為了利用機會而獲取資源的動力，造成了創業精神與經濟增長之間的高度相關性。
說實話：不是每個閱讀本書的人都會去創辦自己的公司。到目前為止，我們對企業家的定義僅限於此——創辦自己企業的人——但在當今快速變化的世界中，創業的概念已擴充套件到包含一種非常重要的新型創業者：企業家。企業家，也稱為內部創業，是指在既有組織中進行的創業活動。它是在公司內部進行的，導致新的商業風險的程序；開發新產品、新服務或新流程；以及戰略的更新，從而提高競爭力。因此，它可以被視為一家公司的創新、風險投資和更新工作總和。
請記住，無論你是自己創業還是為現有企業貢獻你的技能，你都可以像企業家一樣思考和行動。創業精神是核心。
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理智的人適應世界；不理智的人堅持試圖讓世界適應自己。因此，所有進步都取決於不理智的人。 ——喬治·伯納德·肖 從失敗中獲得成功。氣餒和失敗是通往成功的兩個最可靠的踏腳石。如果一個人願意學習和利用它們，沒有其他因素能比它們對一個人幫助更大。 ——戴爾·卡耐基 隨著競爭加劇，對創造性思維的需求也隨之增加。僅僅做得更好已經不夠了……僅僅高效和解決問題已經不夠了。需要更多。現在企業必須跟上變化……這需要創造力。這意味著在戰略層面和前線都需要創造力，以配合競爭性業務要求的轉變……從管理到真正的創業精神。 ——愛德華·德·波諾 |
克里斯·康索特無意接這份工作。但在他自己創辦營銷公司一年後，他與一家抵押銀行公司會面，想踏入這個行業，並希望贏得新客戶。然後，就像他們說的，他們給了他無法拒絕的提議。“他們願意支付我要求的價格，這比我在自己的公司賺的還多，”康索特說。
但很快，這份意外的工作給了康索特比他預期的更多。他的老闆，“一個直覺敏銳的人”，發現他的新僱員想要從工作和生活中獲得比普通員工更多的東西，並開始向他丟擲關於新產品和部門的想法。“給他人機會對他來說很重要，”康索特說。“他們擁抱我的銷售能力和創業精神。”最棒的部分是什麼？他的老闆明確表示，他不僅給康索特機會學習一些新東西（並承擔更多工作），而且如果一切順利，他會分享收益。
最終，除了其他職責外，康索特被任命為公司內部廣告公司的負責人，在那裡他可以自由地接手外部客戶，只要他們不是公司的競爭對手，而且不影響他的全職工作。“我的型別是，如果我面前有無限的潛力，我會加班，”他說。“我全心投入——尤其是在我能看到結果的時候。”
雖然企業家精神對員工的底線有益，但對於不想被時代拋下的公司來說，這已成為必做之事。“我認為現在沒有任何公司可以依靠過去的輝煌，”哥倫比亞商學院副教授、 《企業家精神》作者麗塔·岡瑟·麥格拉斯（Rita Gunther McGrath）說。“隨著競爭節奏越來越快，昨天的贏家很容易變成今天的犧牲品。”
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