創業入門/團隊/簡介：選擇團隊成員
隨著 Owen Boyd 的業務發展，他從一堆簡歷中挑選出最出色的簡歷來組建他的管理團隊。
他說，這是他最大的錯誤。
“我希望當時我知道建立團隊的重要性，而不是建立公司，”Boyd 說。“我招聘每個人都是根據他們的簡歷，而不是他們如何融入團隊。”
Boyd 的招聘策略為他帶來了一個非常聰明的團隊，每個人都有自己的大 ego。對於小型初創公司團隊來說，能夠很好地協同工作至關重要，而 Boyd 發現，所有這些 ego 都阻礙了協作，促使經理誇大他們的進展，並導致他們一次又一次地犯同樣的錯誤。
Boyd 現在知道，相互尊重、誠實和從錯誤中吸取教訓的能力是團隊的關鍵特徵。Boyd 花了五年時間，進行了徹底的人員調整，才找到了合適的人，但目前的團隊已經組建了三年，公司每年都翻了一番收入。
Boyd 在與父親一起從事發電廠開發工作時，想出了 SolmeteX 的理念，SolmteX 專門從事開發和製造用於安全經濟地去除重金屬汙染物的專業技術。他注意到，像發電廠中的工業水處理系統，使用的是 100 年前的技術。他最近讀了一篇關於藥物分離新技術的文章，認為其原理可以應用於現代化水淨化。
Boyd 從家人和朋友那裡籌集資金，租了一間地下室，開始測試化學分離技術。他警告他的資助者，他們幾乎沒有機會收回資金。在早期階段之後，他編寫了一個商業計劃，並獲得了風險資本資金以繼續進行。儘管使用風險資本意味著放棄一些權力（正如 Boyd 解釋的那樣，無論他們擁有多少股票，"他們擁有現金，這意味著他們擁有控制權"），但他隨著時間的推移對他們越來越感到舒服，因為他意識到他們也依賴著他。
他最初的策略是將化學分離技術推向大型專案。在工程公司舉行午餐會帶來了銷售，但沒有帶來利潤。Boyd 指出，要在無利可圖的時期取得成功，"你必須有成功的想法，並瞭解你為什麼沒有賺錢。"
Boyd 透過將重點轉移到具有主導經銷商的市場的較小應用來做出反應，包括他開發的一種在牙科手術過程中捕獲汞的裝置。大型牙科用品經銷商將 SolmeteX 產品推向牙醫。需求主要是由汙染物監管標準驅動的，因此 SolmeteX 專注於教育監管機構瞭解對更好技術的必要性和可用性。在受監管的市場，SolmeteX 已經獲得了 50-70% 的市場份額。
這將是 SolmeteX 的第一個盈利年份，這是一個可以由公司目前的管理層享受的成就。現在，隨著 ego 的消失，SolmeteX 有了一個感覺像一個家庭的團隊，並表現出相互尊重。Boyd 說："人們真的必須享受他們正在做的事情。這就像體育運動：他們想加入一支獲勝的球隊。"
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