創業入門/團隊/團隊成就夢想
首先，一些背景資訊
讓我們從解釋為什麼我們認為團隊合作至關重要開始，尤其是在科技創業領域。這與採用企業界行之有效的方法有關，所有這些都旨在讓你做好充分的準備，以取得最佳成果。
在過去十到十五年裡，團隊合作已成為美國企業界的一種普遍現象。公司已轉向團隊合作作為提高效率、競爭力和生產力的工具（閱讀：團隊合作提高績效）。工作團隊研究中心報告稱，到 2000 年，預計所有財富 500 強公司的員工中，將有超過一半的員工會在團隊中工作。
對員工在團隊中工作的這種日益增長的需求，迫使工程學院和大學改變他們的教學方式。美國機械工程師學會（ASME）進行的一項研究表明，團隊合作被評為工程學本科生最重要的技能。現在，學校需要為其畢業生提供不僅僅是智力發展和精湛的技術能力，還需要提供作為團隊成員工作、有效溝通以及瞭解其專業活動經濟、社會、環境和國際背景的能力。1 推廣和發展團隊合作是 NCIIA 存在的首要原因；無論你創辦公司還是去為公司工作，獲得團隊合作經驗都非常重要。
一切的開始
你的團隊是你創業的生命線。團隊的強大程度決定了你分析問題的徹底程度、你能看到多少不同的角度，以及你的解決方案將有多完整和完善。作為一名學生，你可能在組建團隊方面沒有太多經驗；大學往往是一種單人體驗。雖然你的一些教授可能讓你完成了一些小組作業，但你可能仍然覺得自己是團隊組建新手。在學生創業專案中，確定誰負責可能是一個很大的挑戰。儘早與你的團隊坐下來，確保每個人都清楚自己所擔任的角色。
強大。多樣化。
一個優秀的團隊是多元化的。如果你是一個有眼光的創意人士，著眼於全域性，那就用注重細節的人來完善你的團隊。如果你在你的想法的技術方面是專家，那就找有商業經驗的隊友。如果你對商業方面很瞭解，但不知道機器是如何工作的，那就尋找有技術培訓的隊友。一個創意天才、一個數字專家、一個充滿魅力的人際關係專家……所有這些個性都為你的團隊增添了力量和維度，並提高了你成功的機率。與在性別、種族、民族、背景和個人特質方面與你不同的人合作，將拓寬你的視野，幫助你的團隊為現實世界做好準備。
獨自起步
你是獨行俠嗎？你的情況可能並不理想，但也並非不可能。也許你的專案性質更適合在最初的計劃和生產階段獨自工作。不要侷限自己。建立一個導師和顧問網路，牢記他們以及未來團隊成員可能為你的新事業帶來的技能和知識。結識對你的工作感興趣的教職員工。聯絡你大學的創新孵化器、技術開發辦公室或創業俱樂部。走出你的大學，瞭解還有誰在和你做類似的專案。在街上尋找興趣相似或互補的人。
領導力
你的團隊可能會以一種非常民主的方式走到一起，對於一些團隊來說，人際關係需要保持這種民主的感覺。但領導力也是至關重要的——必須有人確保團隊保持前進的勢頭，工作按計劃進行。弄清楚你是否是最適合這個角色的人，或者是否需要其他人來負責。
明確你的目標
知道你為什麼要組建一個團隊，從你希望團隊如何運作的願景開始。Katzenberg Partners, LCC 的高階合夥人 Jon Katzenberg 說，“當團隊出於正確的理由，以正確的方式組建時，團隊就會發揮作用……對於任何希望從一小群人那裡獲得更高績效的經理或領導者來說，關鍵的決定是確定該小組是否應該嘗試作為團隊工作，或者他們是否應該滿足於我所說的‘單一領導者單位’紀律……大多陣列織都充斥著自稱是團隊但實際上不是的團隊……令人不安的是，有多少經理和領導者認為，成為一個團隊就是團隊合作的全部意義。如果一個小組試圖在績效挑戰需要單一領導者方法時成為一個團隊，那麼績效和士氣就會受到損害。反之亦然。”
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關於多元化團隊 摘自 Gregg Pascal Zachary 的“雜種的力量”。Fast Company，2000 年 7 月。
“理想情況下，你的團隊應該有 7 到 9 個人。如果你超過 15 或 20 人，你就完蛋了：人際關係太難建立了。” 摘自 Regina Fazio, Maruca 的“是什麼讓團隊有效運作”。Fast Company，2000 年 11 月。
如果我們希望開始瞭解這種最寶貴的資源——天才——是如何成功地與巨大的努力相結合，從而實現改善我們所有人的生活的成果，那麼我們必須轉向偉大的群體。正是在這些群體中，我們也可能發現為什麼一些組織似乎孕育著偉大，使成員能夠比任何人想象的都要出色。” 摘自沃倫·貝尼斯和帕特里夏·沃德·比德曼的“創意合作的秘密”。Inc. Magazine，1996 年 12 月 1 日。
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