管理量表手冊/聯盟績效

聯盟績效（alpha = 0.90）

定義

戰略聯盟是指任何旨在聯合開發、製造和/或分銷產品的長期合作協議。

專案

• 合作建立的目標正在實現。
• 我們公司對合作的財務績效感到滿意。
• 我們的外國合作伙伴公司似乎對合作的財務績效感到滿意。
• 我們公司對合作的整體績效感到滿意。
• 我們的外國合作伙伴公司似乎對合作的整體績效感到滿意。

(1 - 強烈不同意； 5 - 強烈同意)

來源

• Krishnan 等人（2006）：信任何時對聯盟績效很重要？《管理學報》，第 49 卷，第 5 期，第 894-917 頁。

評論

在第二和第三個專案中，假設聯盟有財務目標。但是，情況並非總是如此，因為戰略目標可能與創新、可持續性、風險緩解等有關。因此，在未來的調查中，這些專案可能需要進行調整或替換。

相關量表

• 基於合作的企業績效
• 團隊績效
• 企業間聯盟中的價值創造：共同利益，私人利益_合作，私人利益_競爭

聯盟績效（alpha = 0.91）

描述

為了衡量該結構，作者依賴於 Geringer & Herbert（1991）、Kale 等人（2002）和 Saxton（1997）之前使用的量表專案。

專案

該聯盟在以下方面取得成功

• 生產預期成果/結果並達到其里程碑。（0.83）
• 產生達到或超過預期的收入或客戶參考。（0.77）
• 基於該合作伙伴和公司技術的整合，以及產品和/或專業知識，實現高質量解決方案。（0.81）
• 縮短推出產品或解決方案的上市時間。（0.72）
• 產生新的客戶、產品或專案。（0.79）
• 實現較高的終端使用者/客戶滿意度。（0.77）
• 在公司和該合作伙伴組織內獲得積極認可。（0.82）
• 已成為或有可能發展成為長期關係。（0.78）

來源

• Lavie 等人（2012）：組織差異、關係機制和聯盟績效。《戰略管理雜誌》，第 33 卷，第 13 期，第 1453-1479 頁

評論

測量可能是形成性的，即聯盟可能在其他績效方面（例如，與可持續性相關的績效）仍然不成功。

相關量表

• 見上文