管理量表手冊

管理量表手冊是以前使用過的多項量表集合，用於測量經驗管理研究文獻中的結構。

關鍵介紹

管理量表手冊最初由A. Wieland於2010年編輯，此後不斷發展。它包含了測量量表的集合，這些量表是經驗研究的基礎。不幸的是，管理研究人員經常忽略了良好量表的重要性。這會導致模型具有很高的擬合優度，但可靠性和有效性很差。結構定義和內容效度可能是最重要的也是最被忽視的標準，以確保量表真正測量了它旨在測量的物件。專家評審可以幫助提高內容效度，方法是捕捉所有重要的方面，這些方面共同構成一個結構。

刪除量表專案（通常稱為“量表純化”）可能會提高等效信度 ( $\rho _{T}$ ) (= 克朗巴赫的 $\alpha$ ) 或同質信度 ( $\rho _{C}$ ) (= 複合信度) 或模型的統計效能指標。然而，重要的要測量的方面可能會消失，這可能會使量表偏向新的方向。因此，內容效度可能會被破壞，因此在整個量表純化過程中必須仔細觀察。也可以要求評審人員為保留的專案標記一個新結構，這些專案是在量表純化之後保留的，以將評審結果與預期結構進行比較。透過在現有量表中新增缺失的方面或透過合併兩個現有量表，也可以提高內容效度。

反映性量表在管理研究中經常出現。但是研究人員應該知道何時使用反映性量表，何時使用形成性量表。研究人員經常指定一個反映性量表模型，而這個模型實際上是形成性的。李克特量表和語義差異量表可能是管理研究中最常見的量表。然而，研究人員經常忽略了此類量表的利弊。研究人員應該花更多時間考慮適當的測量方法。管理量表手冊有助於找到以前使用過的量表，但並不能免除研究人員在使用量表之前在可靠性和有效性方面對其進行仔細測試的責任。

歡迎您透過新增新的多項指標 (編輯此頁面) 到此量表手冊中來做出貢獻。優先考慮來自高排名期刊的量表，這些量表是在系統量表開發過程中開發的，並在測量結構方面進行了測試，包括規範（反映性與形成性）、維數、可靠性和有效性（包括內容、收斂、區分和效標效度）。對於每個量表，至少要列出其目標專案、來源，以及如果有的話，可靠性（例如等效信度、同質信度、專案信度、平均方差提取量）。

單維結構

A

B

C

D

E

F

G

H

人力資本

I

J

供應商準時交貨

K

知識渠道

L

M

N

O

P

Q

R

S

T

U

V

價值取向

W

多維結構

上一節的列表包含用於測量通常被概念化為多維結構（主要是二階結構）維度的結構的量表。以下列表包含多維結構的名稱及其維度的名稱。

S

僕人式領導
服務氛圍: 領導力，服務文化，價值取向
服務導向 (三階構念): 服務氛圍、市場重點、流程管理、人力資源政策、指標和標準
供應鏈: 供應網路結構，供應基地縮減，長期關係，溝通，跨職能團隊，供應商參與，物流整合
供應鏈績效: 供應商運營績效，買方運營績效，買方財務績效

T

團隊學習：直覺，解釋，整合，編碼
技術接受模型 (TAM)：易用性，實用性
可信度：能力，善意，正直

V

企業聯盟中的價值創造：共同利益，私人利益，合作，私人利益，競爭

例子

如果您想新增新的量表，可以使用以下量表示例（點選編輯此頁面新增新的量表）。

例子

期刊

建議使用排名來評估期刊質量。期刊質量越高，發表在其中的量表質量就越有可能越好。廣泛認可的排名包括德國VHB-JOURQUAL和英國CABS學術期刊指南，雖然後者排名之前曾受到批評 (McKinnon, 2013)。在本手冊中，來自各種高排名管理期刊的量表被使用，例如：

管理學會期刊
決策科學
資訊系統研究
國際物流管理雜誌
國際運營與生產管理雜誌
國際實物配送與物流管理雜誌
商業物流雜誌
商業倫理雜誌
管理雜誌
市場營銷雜誌
運營管理雜誌
供應鏈管理雜誌
領導力季刊
管理科學
組織研究方法
生產與運營管理
供應鏈管理：國際期刊
戰略管理雜誌

外部連結

供應鏈管理研究。瞭解複雜而動態的組織網路。

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多維結構

A

B

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D

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G

H

I

J

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M

N

O

P

Q

R

S

T

V

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期刊

推薦文獻

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