管理量表手冊/人力資源實踐中的資源靈活性
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基於深入的量表開發和驗證過程，作者提出了人力資源靈活性結構的多維度測量。它包括五個維度：人力資源實踐中的資源靈活性、員工技能和行為中的資源靈活性、人力資源實踐中的協調靈活性、臨時工技能和行為中的協調靈活性，以及員工技能和行為中的協調靈活性。
人力資源靈活性被 Wright 和 Snell (1998) 認為是一種公司層面的能力，包括 (1) 擁有各種技能和行為庫的人員，以及 (2) 可用於有效利用這些人員以應對市場需求變化、適應性強並在動態環境中取得成功的 HR 實踐。
人力資源實踐中的資源靈活性被定義為“它們可以適應和應用於各種情況的程度”（Wright 和 Snell，1998）。因此，“情況”被概念化為“各種員工執行各種工作活動（任務、角色、工作等）”（Way 等人，2015）。
- 貴公司目前的薪酬結構使貴公司能夠獎勵執行不同工作活動併產出不同結果的員工。(0.59)
- 貴公司目前的工作結構使員工能夠培養執行新/不同工作活動所需的技能。(0.71)
- 貴公司目前的績效管理流程將使貴公司能夠激勵員工執行不同的工作活動。(0.81)
- 貴公司目前的招聘程式使貴公司能夠選擇擁有勝任許多不同工作活動所需的技能的員工。(0.74)
- 貴公司目前的培訓流程使員工能夠學習新/不同的工作活動。(0.67)
每個專案的回應選項範圍從 1（強烈不同意）到 5（強烈同意）。
由於量表開發和驗證過程的徹底性，這些量表應該具有很高的效度和信度。第一個專案的標準化路徑係數非常低。