管理量表手冊/員工技能和行為的資源靈活性
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基於徹底的量表開發和驗證過程，作者提出了人力資源靈活性結構的多維測量。它包括五個維度：人力資源實踐中的資源靈活性，員工技能和行為的資源靈活性，人力資源實踐中的協調靈活性，非固定僱員技能和行為的協調靈活性，以及員工技能和行為的協調靈活性。
人力資源靈活性被 Wright 和 Snell（1998）定義為一種公司級能力，包括（1）擁有各種技能和行為庫的人員，以及（2）可用於有效利用這些人來響應市場需求變化、適應性強，並在動態環境中取得成功的招聘實踐。
員工技能中的資源靈活性是指“員工技能可以應用的潛在替代用途的數量”（Wright 和 Snell，1998 年），而員工行為中的資源靈活性是指“公司現有標準員工願意（有動機）執行各種替代工作活動的程度”（Way 等人，201_）。這兩種型別被認為形成人力資源靈活性的一個單一維度。
- 貴公司幾乎所有員工都具備快速獲取技能的能力，這些技能對他們被分配到不同的工作角色是必要的。（0.83）
- 貴公司幾乎所有員工都具備快速獲取技能的能力，這些技能對他們在工作活動中採用不同的技術是必要的。（0.88）
- 貴公司幾乎所有員工都能執行需要不同行為的工作活動。（0.79）
- 貴公司幾乎所有員工都願意接受貴公司內的另一份工作。（0.61）
每個專案的回答選項範圍從 1（強烈不同意）到 5（強烈同意）。
由於量表開發和驗證過程的徹底性，這些量表應該具有很高的效度和信度。