管理量表手冊/全面生產與預防性維護

全面生產/預防性維護（alpha>0.7；綜合信度=0.77；平均方差提取=0.45）

描述

該研究朝著澄清精益生產的概念邁出了一步，並開發和驗證了精益生產的多維衡量指標。精益系統的 10 個不同維度是 持續流動、客戶參與、員工參與、供應商準時交貨、拉動、準備時間縮短、統計過程控制、供應商開發、供應商反饋和全面生產/預防性維護。

定義

精益生產是一個綜合的社會技術系統，其主要目標是透過同時減少或最小化供應商、客戶和內部可變性來消除浪費。精益生產的這一維度是關於透過全面生產性維護來解決裝置停機時間，從而實現高水平的裝置可用性。

條目

請指示您工廠中以下每項實踐的實施程度。（1）未實施；（2）少量實施；（3）部分實施；（4）廣泛實施；（5）完全實施。

• 我們每天都會抽出時間進行與裝置計劃維護相關的活動
• 我們定期維護所有裝置
• 我們維護所有裝置維護相關活動的資訊
• 我們將裝置維護記錄張貼在車間，以便員工積極共享

來源

• Shah/Ward (2007): 定義和開發精益生產衡量指標。運營管理雜誌，第 25 卷，第 4 期，第 785-805 頁。

評論

平均方差提取太低。最後一項可能無法衡量結構。