管理量表手冊/拉動

拉動 (alpha > 0.7; 複合信度 = 0.88; 平均方差提取 = 0.66)

描述

該研究朝著澄清精益生產的概念邁出了一步，並開發和驗證了精益生產的多維量度。精益系統的 10 個不同維度是持續流動、客戶參與、員工參與、供應商準時交貨、拉動、準備時間縮短、統計過程控制、供應商開發、供應商反饋和全面生產/預防性維護。

定義

精益生產是一個綜合的社會技術體系，其主要目標是透過同時減少或最小化供應商、客戶和內部差異來消除浪費。精益生產的這一維度是關於促進準時生產，包括看板卡，它作為啟動或停止生產的訊號。

專案

請說明您工廠中以下每項做法的實施程度。（1）未實施；（2）實施很少；（3）部分實施；（4）廣泛實施；（5）完全實施。

• 生產由成品的裝運“拉動”。
• 各站點的生產由下一站點的當前需求“拉動”。
• 我們使用“拉動”式生產系統。
• 我們使用看板、方塊或訊號容器來進行生產控制。

來源

• Shah/Ward (2007)：精益生產的定義和量度開發。 《運營管理雜誌》，第 25 卷，第 4 期，第 785-805 頁。

評論

最後一項可能是形成性的而不是反映性的，因為它對除了提到的訊號之外的其他訊號沒有反應。