管理量表手冊/供應商JIT交付

供應商JIT交付（alpha > 0.7；複合信度 = 0.66；平均方差提取 = 0.39）

描述

該研究朝著澄清精益生產的概念邁出了一步，並開發和驗證了精益生產的多維度衡量標準。精益系統的 10 個不同維度是 持續流動、客戶參與、員工參與、供應商JIT交付、拉動、準備時間縮短、統計過程控制、供應商開發、供應商反饋 以及 全面生產/預防性維護。

定義

精益生產是一個整合的社會技術體系，其主要目標是透過同時減少或最小化供應商、客戶和內部可變性來消除浪費。精益生產的這一維度是關於確保供應商在正確的時間和地點提供正確的數量。

專案

請指示您工廠中以下每項實踐的實施程度。（1）未實施；（2）實施程度低；（3）部分實施；（4）廣泛實施；（5）完全實施。

• 供應商直接參與新產品開發過程。
• 我們的主要供應商以JIT方式向工廠交貨。
• 我們有一個正式的供應商認證計劃。

來源

• Shah/Ward (2007)：定義和開發精益生產衡量標準。運營管理雜誌，第 25 卷，第 4 期，第 785-805 頁。

評論

複合信度和平均方差提取都太低。特別是對於第一項和第三項，該量表是否真的衡量了準時交付值得懷疑。