管理量表手冊/供應商開發
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該研究旨在澄清精益生產的概念，並開發和驗證精益生產的多維測量方法。精益系統的 10 個不同維度是 持續流動、客戶參與、員工參與、供應商準時交貨、拉動式生產、準備時間縮短、統計過程控制、供應商開發、供應商反饋和全面生產性維修/預防性維修。
精益生產是一個整合的社會技術系統，其主要目標是透過同時減少或最小化供應商、客戶和內部的變異性來消除浪費。精益生產的這個維度是關於開發供應商，以便他們能夠更多地參與核心企業的生產過程。
請指出您工廠中以下每項實踐的實施程度。(1) 未實施；(2) 實施程度低；(3) 部分實施；(4) 大量實施；(5) 全面實施。
- 我們的供應商在合同中承諾每年降低成本。
- 我們主要供應商的地理位置靠近我們的工廠。
- 我們與主要供應商在重要問題上進行企業級溝通。
- 我們積極採取措施減少每個類別供應商的數量。
- 我們的主要供應商管理我們的庫存。
- 我們在總成本而非單位價格的基礎上評估供應商。
平均方差提取過低。專案非常異質，有時它們似乎過於偏離供應商開發的測量目標。