管理量表手冊/資訊整合
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- 我們在接單環節有能力向客戶提供重要資訊。
- 我們擁有與製造和營銷系統介面,以提供準確的未來交貨資訊。
- 我們有能力快速檢索缺貨狀態。
- 我們擁有與製造和採購系統關聯的預測模型,以最大限度地減少缺貨。
- Bardi 等人 (1994):物流資訊系統:高層管理的戰略作用。商業物流雜誌,第 15 卷,第 1 期,第 71-85 頁。
採用系統而徹底的方法論技術來開發一種工具,以測試、測量和驗證組織學習的子過程。確定並驗證了五個獨立但相互關聯的子過程:資訊獲取、資訊分發、資訊解釋、資訊整合和組織記憶。
當各種解釋融合形成統一的理解時,就會發生資訊整合。
- 我們討論問題,直到達成共同理解。(0.67)
- 高層管理整合來自不同組織領域的的資訊。(0.53)
- 我們的員工定期會面,以解決問題和疑慮。(0.90)
- 我們力求透過對話和推理達成共識。(0.85)
- 我們的公司強調透過與同事的溝通來分享和理解管理願景。(0.50)
該定義是“理解導向的”,這可能沒有反映在第二項中。最後一項相當複雜。第二項和最後一項的載荷較低。這兩項可能需要改寫。