管理量表手冊/能力提升和破壞創新

能力提升/破壞創新 (alpha = 0.83)

描述

為了評估創新的來源、型別和特徵，開發了一套全面的測量方法。本頁描述的測量方法是其中之一。研究發現，破壞能力和提升能力的概念是由兩個不同的結構組成的，這兩個結構雖然相關，但分別表徵了一種創新：新的能力獲取和能力提升/破壞。研究開發了量表來衡量這些結構，並表明新的能力獲取和能力提升/破壞不同於其他創新特徵，包括核心/外圍和增量/根本性，以及架構和代際創新型別。

按照典型的量表構建流程，實證分析分為四個階段

1. 與專家評審員進行內容效度分析。
2. 透過探索性和驗證性因素分析進行量表提純。
3. 透過協方差結構分析評估區分效度和收斂效度。
4. 透過分析創新特徵對上市時間和商業成功的影響，評估效標效度。

定義

能力提升/破壞創新關注的是創新在多大程度上建立在現有能力的基礎上，或在多大程度上使現有能力過時，這兩個概念在同一個能力提升/破壞量表的相反方向上。

條目

• 創新在很大程度上建立在業務部門的先前技術技能之上。
• 創新在很大程度上建立在業務部門的現有經驗基礎之上。
• 創新使業務部門的經驗基礎過時。（反向）
• 創新在很大程度上建立在業務部門的現有技術知識之上。
• 創新使精通舊技術所需的專業知識過時。（反向）
• 精通舊技術並沒有幫助業務部門掌握創新。（反向）

來源

• Gatignon 等人 (2002)：評估創新的結構化方法：創新來源、型別和特徵的結構發展。管理科學，第 48 卷，第 9 期，第 1103-1122 頁。