管理量表手冊/新能力獲取
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開發了一套全面的測量方法來評估創新的來源、型別和特徵。本頁面描述的測量方法是其中一種。發現能力破壞和能力增強概念由兩個不同的結構組成，雖然它們之間存在相關性，但它們分別描述了一種創新：新能力獲取和能力增強/破壞。開發了量表來衡量這些結構，並表明新能力獲取和能力增強/破壞不同於其他創新特徵，包括核心/外圍、增量/激進，以及架構和世代創新型別。
遵循典型的量表構建過程，實證分析分為四個階段
- 內容效度分析，由專家評審。
- 透過探索性因素分析和驗證性因素分析進行量表提純。
- 透過協方差結構分析評估判別效度和收斂效度。
- 透過分析創新特徵對上市時間和商業成功的影響來評估效標效度。
新能力獲取指的是創新在多大程度上要求企業超越其現有經驗基礎來獲取新的能力。
- 創新涉及業務單元的基本新概念或原則。
- 創新需要業務單元不具備的新技能。
- 創新需要業務單元開發許多新技能。
- 創新需要業務單元從全新的或不同的知識庫中學習。
- 創新需要業務單元採用不同的方法和程式。
- 創新需要業務單元進行大量再培訓。