管理量表手冊/戰略IT規劃

戰略IT規劃

描述

本文件定義並操作化了八種企業資源規劃（ERP）能力結構。遵循兩階段的規範化量表開發過程。首先，識別出八種與 ERP 成功實施相關的通用結構組合。然後，透過將手動專案排序技術迭代應用於專家評審小組，直到建立初步的信度和效度，將每個結構操作化為一個多專案測量量表。其次，使用來自 79 家北美 ERP 系統製造使用者調查資料進一步完善和驗證多專案量表。以下專案取自 ERP 能力結構中的戰略 IT 規劃維度。

定義

戰略 IT 規劃描述了企業在將 IT 能力與企業不斷變化的跨職能業務需求相匹配方面的能力。

專案

• 我們不斷審查我們的 IT 能力與戰略目標。
• IT 計劃根據不斷變化的條件進行重新設計。
• 戰略 IT 規劃是一個持續的過程。
• 存在書面指南來構建我們組織的戰略 IT 規劃。
• 高層管理人員不參與戰略 IT 規劃。（反向編碼）
• 戰略 IT 規劃包括來自所有職能部門的投入。

來源

• Stratman/Roth (2002)：企業資源規劃 (ERP) 能力結構：兩階段多專案量表開發和驗證。決策科學，第 33 卷，第 4 號，第 601-628 頁。