管理量表手冊/跨職能整合

跨職能整合

描述

Zacharia & Mentzer (2004) 和 Daugherty 等人 (2009) 的量表被用於衡量跨職能整合。

專案

請評價以下專案在多大程度上描述了您的物流組織

• 在我們的組織中，跨職能工作團隊被廣泛用於管理日常運營。
• 在我們的組織中，鼓勵員工與來自其他職能部門的同事一起工作。
• 我們組織的管理人員被強烈鼓勵與其他職能部門共享資訊並提供意見。
• 在我們的組織中，來自不同職能部門的員工被強烈鼓勵共享資源。
• 我們組織的管理人員在 (非正式) 團隊中一起工作。

專案採用 7 點李克特量表衡量，從“1 = 我強烈不同意”到“7 = 我強烈同意”。

來源

• Bühler/Wallenburg/Wieland (2016): 透過績效衡量系統解釋物流組織的外部波動。供應鏈管理：國際期刊，第 21 卷，第 6 期

評論

該量表用作控制。沒有針對該量表報告任何可靠性指標。

跨職能整合 (alpha = 0.94)

描述

雖然某些量表中的某些專案是專門針對日本語境開發的，但許多專案都是從現有的經過驗證的量表中衍生出來的。受訪者使用從 0 到 10 的李克特量表回答所有問題；實地研究表明，11 點量表適合研究日本管理實踐，因為大多數日本學校使用 100% 的評分系統。

定義

新產品開發 (NPD) 專案團隊中的跨職能整合是指跨職能部門在特定 NPD 任務中進行的互動和溝通的程度、資訊共享的水平、協調程度以及聯合參與的程度。

專案

以下列出的每個陳述在多大程度上正確地描述了這個選定的成功專案？(0 = 強烈不同意，10 = 強烈同意)

• 對於這個選定的專案，研發和製造之間的整合非常好。(1.00)
• 對於這個選定的專案，營銷和研發之間的整合非常好。(0.86)
• 對於這個選定的專案，營銷和製造之間的整合非常好。(0.80)

來源

• Song/Montoya-Weiss (2001)：感知的技術不確定性對日本新產品開發的影響。管理學報，第 44 卷，第 1 期，第 61-80 頁。

評論

該量表可能是構成性的，因為研發和製造之間的高度整合並不一定與營銷和製造之間的高度整合相關。