管理量表手冊/資源重組
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使用了四個專案來衡量資源配置。這些專案改編自 Wei & Wang (2010)、Helfat 等人 (2007)、Marsh & Stock (2006) 和 Zahra 等人 (2006)。
作者將資源重組定義為企業為了應對外部環境的變化而重新配置、調整和重組其資源的能力 (Wei & Wang, 2010; Helfat 等人, 2007; Marsh & Stock, 2006; Zahraet al., 2006)。
- 我們根據環境變化重新調整公司資源和流程。(0.62)
- 我們根據動態環境重新配置資源和流程。(0.92)
- 我們重組資源基礎以應對不斷變化的商業環境。(0.74)
- 我們根據不斷變化的商業環境更新資源基礎。(0.67)
(1 = 非常不同意, 7 = 非常同意)
- Ambulkar/Blackhurst/Grawe (2015):企業對供應鏈中斷的韌性:量表開發和實證檢驗。運籌學雜誌,第 33-34 卷,第 111-122 頁
前兩個專案使用了“資源和流程”這個短語;這可能會令人困惑,因為資源和流程描述了不同的概念。最後兩個專案使用了“資源基礎”這個詞;調查參與者真的理解這個詞的意思嗎?
平均值在 4.5 到 5.3 之間。鑑於使用了 7 分制量表,未來的研究人員可以略微調整專案以將平均值移近中心(例如,使用“我們總是調整”而不是“我們調整”)。