管理量表手冊/管理風格

管理風格 (alpha = 0.71; 0.70)

描述

為了衡量該結構，作者依賴於以前由 Cameron & Quinn (1999)，Chatterjee 等人 (1992)，Datta (1991)，Hofstede 等人 (1990)，Kanter & Corn (1994) 和 Pothukuchi 等人 (2002) 使用的量表專案。

定義

公司的管理風格由其獨特的管理方法、控制系統、決策風格和溝通模式定義（Covin & Slevin，1988；Datta，1991）。

條目

• 公司/合夥人依賴於非正式組織（例如，管理層級少，控制和監控鬆散；會選擇握手而不是堅持官僚程式、合同和法律檔案）。(0.76; 0.81)
• 公司/合夥人使用協商達成一致而不是獨斷的決策（例如，許多人以民主的方式參與決策，而不是一個人做出所有決定）。(0.81; 0.58)
• 公司/合夥人更喜歡非正式溝通而不是正式溝通（例如，要點式演示或口頭溝通而不是冗長的書面報告）。(0.77; 0.80)
• 公司/合夥人擁有一個非政治化的組織（例如，決策由具體因素和計劃流程而不是個性和隱性議程指導）。(0.56; 0.70)

來源

• Lavie 等人 (2012)：組織差異、關係機制和聯盟績效。戰略管理雜誌，第 33 卷，第 13 期，第 1453-1479 頁

評論

這些條目可能有點長。它們主要幫助區分正式和非正式的管理風格。