管理團隊和群體/問題頁面

本書圍繞與團隊和群體管理主題相關的問題組織。在此頁面中，我們希望列出與主題相關的問題，最終為它們制定答案並將其納入書籍的主體。

歡迎您向此列表新增問題，如果您發現共同點，可以重新組織或將它們分組在一起。隨著問題的完善，它們將更容易回答。

未來學習

承諾

• 如何在選擇過程中避免不同程度的承諾？
• 所有團隊成員都需要對專案同樣投入嗎？
• 如果存在較大差異，如何解決這些差異？
• 團隊應該如何處理沒有投入的成員？
• 團隊應該如何處理承擔了超出份額工作的成員？

選擇

• 團隊如何在不影響剩餘成員的情況下改變成員構成？
• 有些性格是否不適合團隊合作？

有效利用時間和資源

• 當任務看起來是浪費時間時，團隊和其成員應該怎麼做？
• 當團隊的任務和目標不明確時，團隊應該怎麼做？
• 當對行動方案有不同的意見時，團隊如何選擇有效的行動方案？
• 當會議無效或充滿對抗時，團隊成員可以做些什麼？
• 團隊成員什麼時候應該靈活，什麼時候應該堅持己見？
• 團隊成員如何選擇有效的任務順序、分配等？
• 哪些是無效計劃的標誌，如何避免這些標誌？
• 什麼構成了有效的時間管理？
• 如何有效地使用授權？

團隊文化

• 團隊文化是如何建立的？
• 遠端和孤立的團隊成員如何融入團隊文化？
• 文化是否應該在開始時就建立？文化可以在以後改變嗎？

社交禮儀

• 所有團隊成員都應該具備哪些關鍵的社交禮儀？
• 在選擇成員時，哪些社會標準很重要？
• 當成員缺乏適當的社交禮儀時，團隊可以做些什麼？

團隊成員之間的知識差異

• 團隊如何處理技術能力不同的成員？
• 具有經驗但可能缺乏年輕成員的技術知識的老成員之間存在哪些衝突動力？
• 不同的技術知識水平會導致權力不平等嗎？
• 鑑於知識不對稱，成員如何有效地進行溝通？
• 如何避免溝通中斷？

領導力

• 如果領導者的動機是政治上的，而不是為了團隊的利益，團隊成員應該怎麼做？
• 如果團隊成員對領導者失去信心，他們應該要求領導者辭職嗎？
• 如果團隊成員對領導者失去信心，領導者應該怎麼做？
• 領導者如何鼓勵健康的溝通？
• 當人們的角色從團隊成員轉變為團隊領導時，他們應該怎麼做？
• 領導者如何保持客觀？領導者應該始終保持客觀嗎？
• 不同的組織是否需要不同的領導風格——例如政府、軍隊、學術界等？
• 在一個無領導的團隊中，如何有效地承擔領導者的角色？

團隊的多樣性

• 團隊成員應該意識到哪些文化差異？
• 團隊成員如何確保文化或政治差異不會阻礙團隊績效？