專案管理/投資組合/專案組合管理
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投資組合管理（或專案組合管理 - PPM）是關於將兩個或多個可能有助於企業實現其戰略目標的專案或專案組合進行分組。投資組合管理有助於優先排序、透過共享資源來提高資源利用率、以及在投資組合的專案/專案組合參與者之間進行更好的溝通。
投資組合的範圍是根據商業戰略變化的商業目標。
例如，投資組合可能是透過改進某些設施的服務來降低成本。此投資組合將包含一個針對天然氣的專案/專案組合，另一個針對水，另一個針對電力。
專案組合管理是關於將兩個或多個具有類似目標的專案進行分組，如果一起管理而不是單獨管理，將獲得更多收益。專案組合管理有助於解決問題、約束和更好的方向一致性。
專案組合的範圍大於專案，並且以更顯著的方式產生影響。
專案是一項臨時性工作，有明確的開始和結束（通常受日期限制，但也可能受資金或可交付成果限制），旨在實現獨特的目標和目標，通常是為了帶來有益的變化或增加價值。專案的臨時性與日常業務（或運營）形成對比，日常業務是重複性的、永久性或半永久性的功能性工作，用於生產產品或服務。在實踐中，這兩種系統的管理往往截然不同，因此需要開發獨特的技術技能並採用獨立的管理方法。
專案的範圍是定義的，並在專案生命週期中進行進展。
投資組合可能由其他投資組合組成。在這種情況下，第一個被稱為高階投資組合，而前者被稱為低階投資組合。
級別互動是
- 從高階投資組合到低階投資組合，高階專案組合或專案
- 從低階投資組合到低階投資組合，高階專案組合或專案
- 從高階專案組合到低階專案組合或專案
- 從專案組合到專案
從高級別到低級別的互動（例如，高階投資組合傳送給專案組合的內容）
- 策略和優先順序。
- 漸進式詳細說明。
- 治理。
- 其他投資組合、專案組合或專案變化的影響。
從低級別到高級別的互動（例如，專案傳送回高階投資組合的內容）
- 績效報告。
- 對其他投資組合、專案組合或專案產生影響的變更請求。
