Scriptapedia/大型群體因果圖
此指令碼用於透過整合小組因果迴圈圖並展開對話來啟動和詳細闡述整個群體的因果迴圈圖。它通常在小型群體因果圖之後進行。
狀態：有前途的實踐
小組任務的主要性質：收斂性
時間
準備時間：90 分鐘
會議期間所需時間：40 分鐘
後續時間：20 分鐘
材料:
空白白板，或者可以貼上多個白板的牆壁空間，或者白板、馬克筆和白板
輸入
參考模型
時間序列圖表
小組因果迴圈圖
主要變數和次要變數列表，以及小組模型中產生的新變數列表
小組模型中產生的重疊迴路、分類衝突的想法和擱置的問題列表
小組模型中產生的因果迴圈圖的核心結構
輸出
- 中期輸出/產品：對動態假設達成共識，或對小組內觀察到的行為給出可能的結構性解釋
- 可交付成果：收斂的因果迴圈圖模型。
角色
- 具有系統動力學模型構建和小組促進技能經驗的促進者
- 具有繪製因果迴圈圖經驗的協同促進者
- 熟悉房間內利益相關者並具有一定小組促進技能的文化敏感的社群促進者
- 具有小組模型構建經驗的觀察員（可選）
步驟
- 促進者在休息後召集小組。
- 促進者透過展示小組對話中產生的主要回路來回顧動態問題和之前的小組討論，而協同促進者在黑板或白板上畫出核心結構。促進者將與整個小組核實核心結構是否反映了重疊的想法。
- 促進者回顧從單個小組迴路、衝突的想法和擱置的問題中產生的主要主題的標題。然後，促進者將透過以下步驟邀請所有參與者進行討論
- 請參與者檢查收集的迴路列表中是否存在真實情況，並將這些資訊新增到核心結構中。當有人提出建議時，在模型的繪製中包含這一點，以便視覺化其含義。促進者需要與其他小組成員核實他們是否同意提議的關係。如果有人不同意，促進者可以要求澄清並嘗試確定小組認為這種關係應該是什麼。提醒小組，如果討論持續時間過長，小組可以選擇暫時“擱置”此項，並繼續模型的另一部分。
- 提醒參與者從收集的變數列表中繪製變數，或者在需要時建議新的變數
- 在花了一些時間進行此操作之後，識別主要反饋迴路，並提醒小組繼續討論問題變數變化的後果
- 促進者將總結，指出主要的強化迴路和平衡迴路。
- 促進者將再次回顧小組已經完成的工作以及最終產品將如何處理。
評估標準
- 在溝通質量、洞察力、對問題的共識以及對小組因果迴圈圖的承諾方面的改進
- 參與者收斂因果迴圈圖，反映小組對問題的共識
作者
埃利斯·巴拉德，社會系統設計實驗室副主任
修訂
參考文獻
註釋