七個習慣學習指南/個人勝利
前三個習慣，1. 積極主動、2. 以終為始，以及 3. 將要事第一，被歸類為 個人勝利。個人勝利是私人的，與你作為一個人有關。相比之下，接下來的三個習慣被歸類為面向公眾勝利的習慣，並且與你的社會成功以及與他人有效合作相關。
"在這個世界上，沒有真正卓越的東西可以與正確的生活分開" - 戴維·斯塔爾·喬丹。
積極主動與被動反應相反。兩者都是主動的，但第一個來自你內心深處的一種衝動，由你自己的慾望驅動，而第二個則是對外部環境的反應。被動反應的最糟糕情況是僅僅對外部刺激做出反應，沒有任何內在的反思、動力或主動性。培養這種主動性是透過承擔你自己的全部責任來實現的，透過變得有責任感——能夠從內部選擇你對世界的反應，在世界向你展示你必須行動之前。我們內心深處刺激和反應之間的空間是我們選擇自由的空間，選擇我們對事物的反應。這使我們成為人類，而不是刺激-反應的動物。我們可以選擇自己的反應。"行動或被行動"這句話說明了這一點。
關注圈是我們生活中所有讓我們關注的領域，是我們"關注"的領域，無論是我們的健康、我們的孩子、國家債務還是全球變暖。影響圈是關注圈內的那些領域，你現在實際上可以做些什麼。我最喜歡的例子是電視上的壞訊息。通常你對它根本無能為力，除了說"看看這有多糟糕"你什麼也做不了。為什麼你應該用它汙染你的思想，並將你的注意力分散到你無能為力的事情上？你能看到這是多麼徒勞和自毀嗎？
如果你積極主動，你選擇只關注那些你實際上有能力和地位去影響的事項和情況。當你面臨影響圈內的某個情況時，你可以選擇行動、控制並完成一些有價值的事情。做出這種積極主動參與的選擇也會擴大和加強你的影響圈，而忽略或避免它可能會削弱它。這也意味著生活會給你帶來一些東西，你需要做的就是積極主動。
"我們身後和我們面前的東西與我們內心深處的東西相比微不足道" - 奧利弗·溫德爾·霍姆斯。
這個習慣基於個人領導力的原則，這意味著你決定你想要什麼，並且你引領自己走向你選擇的方向。我們所做的一切總是有兩個創造。第一個創造是精神上的，在我們腦海中，還沒有物質化。這就是第二個習慣所要表達的。第二個創造是在物質世界中。這就是第三個習慣所要表達的。以終為始說的是，我們需要形成一個願景，一個清晰的畫面，描繪我們選擇在一生中成為和創造的東西。斯蒂芬簡潔地說明了這一點，他建議你寫下你自己的葬禮演講！你是什麼樣的人，你代表什麼，你創造了什麼？你對所愛的人有哪些貢獻，你對他們的生活造成了什麼影響？這是一個奇妙的視覺化練習，將我們與自己緊密相連，它是以終為始的完美說明。擁有這樣一種植根於我們自身價值觀的個人願景就像一個導航系統。這就是這個習慣的作用：如果你從終點思考，你就變得像米開朗基羅一樣，在雕刻大衛雕像的偉大隱喻中，他只是砍掉了那些阻擋他願景物質化的石頭。
"要事第一
"最重要的事情絕不能受制於最不重要的事情" - 約翰·沃爾夫岡·馮·歌德。
第三個習慣是讓你實現計劃的地方——你制定一個行動計劃，並以最佳方式執行它。第二個習慣是領導力習慣，而這個是管理習慣。你透過首先確定最重要的事情的優先順序來有效地做到這一點。然後你專注於這些首要的事情，直到它們完成。你運用你的紀律，你的願景和目標驅動著你，你清楚地知道為了將這個願景變為現實，你必須做什麼。這是真正地踐行你的決定，言出必行。這裡有一些工具可以幫助你踐行你的決定。設定正確的優先順序是最重要的任務之一。當然，要設定優先順序，你首先必須執行習慣一和習慣二，因為否則——正如斯蒂芬也解釋的那樣——你會發現你的成功階梯靠錯了牆。如果你沒有承擔全部責任，並且沒有明確地決定你想要什麼，你設定的優先順序就不會對你具有更深層的意義。它不會偶然發生。因此，積極主動地選擇你首先想要的東西，然後制定一個行動計劃，設定優先順序並付諸行動。
在執行中最有幫助的事情之一是有效地管理我們可用的時間。我們花時間在四個核心領域，用一個象限圖來視覺化，你可以根據 a) 重要性 和 b) 緊急性對每個任務進行分類
一項任務是重要的還是不重要的，它是緊急的還是不緊急的
1. 需求象限 - 重要且緊急 這通常是忙碌人士的核心，重要且緊急的任務，你不能推遲它們，它們必須立即完成。它很重要，應該很好地執行。
2. 區域象限 - 重要但不緊急 這是你計劃、改進、發展、建立關係和發現機會的地方。它是真正成功的基礎，也是領導力的核心。
3. 幻覺象限 - 不重要但緊急 幻覺象限是個人管理中的一個嚴重問題，因為它讓你誤以為你正在做的任務很重要。然而，它們只是因為外部代理的要求或你對自己的錯誤判斷而變得緊急。實際上，它們對你取得的成就毫無重大影響。
4. 逃避象限 - 不重要也不緊急 如果你對成功感興趣，你需要完全避免這個區域。這是透過分散注意力而逃避重要的事情，因為恐懼、不負責任或模糊的目標。
你需要做的就是儘可能將時間投入到“效能區域”（第二象限），並將剩餘時間用於第一象限，即重要且緊急的任務。為了提升你對任務的認識，你可以列出一天或一週內所做所有事情。然後將所有任務誠實地歸類到它們實際所處的時間象限。記住，自欺欺人毫無意義，對自己完全誠實才是你真正能夠做到的最賦能的事情。接下來，儘快擺脫第三和第四象限（不重要）的任務，轉而投入到第一和第二象限。最優秀的管理者至少將 50% 的時間花在第二象限，他們也是效率最高的人。
如果你真的被第一象限和第三象限（緊急）的任務所困擾，你可以採取以下措施：• 做得更少：更頻繁地說“不”，將注意力集中在最重要的任務，也就是你的最高優先順序上，少做但做得更好！• 更多委託：將任務交給那些能夠做得更好、更有效率、更有資格或更適合該任務的人。• 進入效能區域，為緊急事項創造更多資源，或者透過更好的準備和主動規劃來降低緊急程度。
請閱讀我的另一篇文章：時間管理入門指南。這是史蒂芬·柯維所述的個人成功的三種習慣。我認為它們實際上是原則。它們就像個人發展和效能的自然法則。我期待聽到你對這三種習慣的看法和經驗！你遇到了哪些成功或失望？在評論中分享你的經歷，我當然也會參與其中並回答問題。