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資訊市場/網路外部性策略

來自華夏公益教科書

網路外部性和需求

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網路外部性(也稱為網路效應)是需求端的規模經濟。通常我們將規模經濟視為供應端現象。在供應端,規模經濟意味著當生產更多商品時,商品的生產成本會降低。在需求端,網路外部性意味著當更多人使用某種商品時,這種商品的價值會更高。許多傳統產品可能由於某種原因而存在少量網路外部性,我們通常會忽略它們。然而,當網路外部性很強時,它們會徹底改變市場執行方式,不可忽視。

以下章節將闡述創造網路效應的運作機制。期望管理和正反饋都作為來自消費者或供應端的驅動力,推動網路效應的方向(可能是負面的)。具有網路外部性的需求結構將展示先前章節在網路達到“臨界質量”方面的重要性,這將使網路獲得成功。最後,在網路和網路結構部分,我們將分析網路本身的結構,並以討論雙邊平臺結束。

注意
網路外部性並不僅適用於 Facebook 或 Twitter 等網路。網路外部性也適用於不同的產品,例如 Adobe Acrobat Reader/Writer 等軟體(雙邊平臺的典型例子)。從戰略角度考慮,要評估自己的產品/網路是否真的表現出網路外部性,這一點很重要。

外部性的程度

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當有人閱讀小說時,他們很可能從閱讀本身的體驗中獲得樂趣。然而,如果他們知道自己也有朋友讀過這本書,並且可以與他們討論,他們可能會更享受這部小說。當有人選擇購買特定型號的汽車時,他們可能會從選擇流行型號中受益,因為這樣也更容易找到專家技師和備件。

小說和汽車都不完全屬於具有強烈網路外部性的產品類別。我們會預設認為它們是消費者為了自身利益而購買的產品,而不是特別看重其他人做什麼。然而,如以上例子所示,很容易想出一些故事,將網路外部性歸因於各種各樣的產品。有時這些影響非常強。雖然可能有很多書籍和電影與《哈利波特》系列和《星球大戰》一樣有趣,但熟悉這些流行作品是參與現代文化的一部分。

那麼,必須考慮的一件事是,網路外部性的強度與人們對產品的個人價值相比如何。一種產品可能具有一些網路外部性,但本身的價值很高,以至於許多消費者會購買它,即使他們認為自己是唯一購買者。

博弈論:協調博弈

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如果您還沒有,現在是檢視納什均衡與協調博弈背景資料的好時機。

正反饋

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正反饋,有時稱為“累積因果關係”,指的是某種效應導致更多自身的影響。一個經歷正反饋的系統是不穩定的。也就是說,隨著效應放大,它會傾向於失控。

負反饋發生在系統的輸出作用於反對系統輸入的變化時;其結果是變化被衰減。如果系統的整體反饋為負,那麼系統將傾向於穩定。

正反饋迴路的影響不一定是“積極的”,從某種意義上說它不是可取的。積極指的是變化的方向,而不是結果的合意性。負反饋迴路傾向於減少或抑制一個過程,而正反饋迴路傾向於擴充套件或促進它。

正反饋和高畫質晰度光碟

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正反饋的一個例子是當前更大尺寸、更高解析度的電視機時代,兩種電視技術之間的鬥爭,HD DVD藍光,開始正面交鋒。一年多來,大型企業一直在選擇支援 HD-DVD 還是藍光,謹慎的消費者因為擔心選擇一種可能過時或消亡的技術,購買速度很慢。HD-DVD 最初似乎佔有優勢,因為它非常便宜,光碟易於生產,執行它們所需的機器成本也低得多。雖然 HD-DVD 在生產成本方面贏得了這場戰鬥,但由於媒體制作公司放棄 HD-DVD 並與藍光合作,HD-DVD 似乎失去了大部分市場份額。最初,華納和派拉蒙放棄了 HD-DVD,轉而支援 藍光 技術,在一個月內,東芝(HD-DVD 的最大支持者)也遷移了。這一波媒體公司轉向藍光的主要原因是,藍光技術已應用於 PlayStation 3 遊戲機。雖然這不是藍光團隊的決定性勝利,但人們普遍猜測,PlayStation 3 將比競爭對手 HD-DVD 更快地將藍光技術推向市場。

尖端市場

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在爭奪這種正反饋時,當市場可能很容易向一方傾斜時,該市場可以被認為是“尖端”的。部分正反饋可能是從消費者的期望開始的,這些期望可能來自廣告或“vaporware”的概念,“不可避免性、標準機構、合作伙伴關係、開放性。當這種情況發生時,市場有可能鎖定在該產品或技術上。

作為入門,請檢視右側的圖表。

尖端市場中的市場份額圖。

考慮在時間約等於 0 時,兩個競爭網路(贏家和輸家)分別佔據約 50% 市場份額時的點。此時,兩個網路本身可能已經超過臨界質量點,並正朝著穩定的平衡狀態發展(有關解釋,請參閱上一節)。然而,在本例中,我們將假設由於反饋機制,市場處於不穩定狀態,贏家或輸家最終將佔據幾乎 100% 的市場份額。

回到上面的圖表。隨著時間的推移,預期會產生強烈的正反饋效應,導致“贏家”的市場份額攀升至 100%,而“輸家”則基本喪失所有市場份額。當兩個網路的斜率都非常陡峭時,臨界質量點對兩者都起作用。此時,“輸家”跌破臨界質量點,如上所述,基本退出市場。隨著兩個網路趨於平穩,系統鎖定效應開始發揮作用。您可以在書中進一步閱讀有關係統鎖定的內容。

數字音訊播放器行業就是一個典型的“不穩定”市場。最早進入該市場的公司是 Digital Media 和 Eiger Lab,它們分別推出了兩款產品:Rio PMP300MPMan F10。隨著大量使用者湧入數字媒體市場,以及檔案共享程式 Napster 的出現,數字音訊播放器的技術開始擴充套件到其他製造商,例如蘋果的 Ipod 和微軟的 Zune。但當 Napster 因侵犯版權而面臨法律挑戰時,它被迫關閉,給數字音訊播放器市場帶來了一絲波折。此時,在音樂行業的支援下,蘋果 介入,並憑藉更受歡迎的 Ipod 佔領了市場,Ipod 還支援其自己的專有數字音訊格式:MP4。蘋果透過允許 iTunes 使用者將音樂檔案從 MP3 轉換為 MP4 來鞏固其地位,這使得使用者無論是否透過 iTunes 下載,都可以將這些檔案上傳到他們的 Ipod。

是什麼讓市場變得不穩定

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Shapiro 和 Varian 將市場的“不穩定性”歸因於市場總體規模經濟與消費者對多樣性的偏好之間的平衡:[1]

規模經濟低 規模經濟高
對多樣性的需求低 不太可能變得不穩定 不穩定
對多樣性的需求高 不不穩定 取決於

參考文獻

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  1. Shapiro, Carl (1999). 資訊規則. 馬薩諸塞州波士頓:哈佛商學院出版社. p. 188. {{cite book}}: Cite has empty unknown parameter: |1= (help); Unknown parameter |coauthors= ignored (|author= suggested) (help)

課堂練習

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華夏公益教科書