培訓最佳實踐/戰略願景
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Grove 最佳實踐概況
Grove 為各種各樣的促進和組織變革挑戰提供綜合解決方案。他們開創了對傳統組織變革工作的創造性、視覺化方法，這些方法始終激發參與度、專注於大局思考、增強群體記憶並贏得對行動的承諾。
Grove 的戰略願景™ 流程讓整個組織參與進來，將最佳的回顧和前瞻性結合起來，形成一致的行動。它使用大型圖形模板或圖形指南® 來引導團隊完成傳統戰略分析、創意願景工作、專注行動計劃和組織溝通設計的發展。戰略願景流程說明了透過這些活動的最佳途徑，並且與其他 Grove 工具一樣，它也鼓勵變化和即興創作。
這些階段是
- 準備：發起人、流程設計團隊和顧問確定流程的成果、議程、角色和規則，並計劃關鍵利益相關者的參與。
- 探索和學習：參與者回顧組織的歷史，以洞悉價值觀和核心能力，掃描相關環境，並研究行業結構和競爭模式。
- 達成共識：完成傳統的 SWOT 分析、趨勢、假設和必要條件，以及對現有約束和既定因素的回顧。
- 開拓願景：利用團隊關於未來的故事——其願望和擔憂——找出關於未來方向的共同主題。
- 制定戰略：將願景落實在清晰的戰略中，闡明為向前邁進所需的重大步驟和舉措。
- 實施變革：讓組織參與制定戰略和舉措的行動計劃、改變流程和完善價值主張。
- 踐行願景：確定每天實踐承諾的方式，並保持組織內部的關鍵戰略對話。
- 大型 4'x 8' 預印圖形模板。
- 與預印模板匹配的 Powerpoint 模板，允許使用者輕鬆建立捕捉預印模板使用期間記錄的專案的 Powerpoint 幻燈片。
- 必須遵循該流程。
- 流程的推動者應接受培訓，儘管經驗豐富的推動者可以使用模板指南來學習每個模板的最佳使用和流程。
- 結果是積極和令人興奮的。
- 團隊離開時會帶著對未來的願景以及願景的要素，這些要素可以輕鬆地轉化為戰略。
- 該流程本身具有相當的可擴充套件性，各個模板可用於許多其他流程。
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