培訓最佳實踐

Bryan Chapman 正在進行一個學習實驗室。

本書的目的是協作分享來自許多不同組織的學習/培訓最佳實踐的集合。為了定義目的，最佳實踐是指可以在多個地點複製並期望獲得類似結果的東西；而不僅僅是某家組織內運作良好。

我們歡迎您將故事、示例以及記錄的、以結果為導向的最佳實踐新增到這個名為“培訓最佳實踐”的維基中，以便其他人可以使用它們來開發其組織的學習策略。

本書最初是作為 2006 年 6 月 16 日在加州棕櫚泉舉行的培訓主管論壇學習實驗室的一部分開始的。

最佳實踐概況

1. 利用一致性獲得管理層認可
2. 評估
   1. 建立評估中的常見錯誤
3. 混合式學習
4. 資源

案例研究

1. 與競爭對手一起進行培訓 / Whataburger WhataGames 案例研究
2. 參與對話/咖啡館對話
3. 交易與期貨互換案例研究

學科專家

1. 學科專家
2. 專家社群
   1. Lam Research 的專家社群
   2. 專家社群 - 識別學科專家 (SME)
3. 與學科專家合作
   1. 利用 SME 作為全職員工
   2. 從專案開始到部署都讓 SME 參與進來
   3. 使用主 SME

其他

1. 自定義 - 低成本 QRG
2. 播客
   1. 改變人力績效方式
   2. 將培訓組織轉變為績效組織
      1. 轉型培訓組織 點選此處檢視 M. McGinnis 關於此主題的文章和演示
3. PowerPoint 用於電子學習
   1. 弊端
   2. 保持簡單
4. 選擇學習管理系統
   1. 微薄預算的 LMS
   2. 你需要一個嗎？
5. 模擬
   1. 旨在滿足業務目標的模擬
   2. 旨在保持學習者參與的模擬
   3. 軟體模擬：它們需要多接近實際情況？
6. 戰略制定
   1. 戰略願景
   2. 利用技術進行系統範圍的實施
7. 培訓遊戲和活動

參見

1. 虛擬世界 - 培訓潛力
2. 將理論與應用相結合

最佳實踐概況示例格式

點選此處檢視示例格式。 請隨時在提交您的最佳實踐示例時剪下和貼上示例內容。示例包括推薦標題列表。

關於作者

啟動這個專案的最初作者組是在 2006 年 6 月 13 日在加州棕櫚泉舉行的培訓主管論壇現場維基實驗室中組建的。這本書是在 2007 年 2 月 28 日在佛羅里達州奧蘭多舉行的 2007 年培訓大會上由一群優秀的作者新增的。受眾包括培訓經理和培訓主管。如果您不是這個群體的一部分，但希望為此書貢獻最佳實踐示例，請隨時這樣做，並確保將您的姓名、職位、公司和個人資料新增到“關於作者”部分。

2007 年 2 月 28 日，來自迪士尼世界的 2007 年培訓大會的參與者添加了更多內容。

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